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V铆deo curr铆culo (II)

Na Internet 茅 poss铆vel encontrar numerosos exemplos dessa inovadora forma de divulga莽茫o no mercado profissional. Contudo, avan莽amos agora sobre alguns aspectos a considerar ao momento de elaborar um v铆deo curr铆culo.

鈥 脡 necess谩rio uma c芒mera de v铆deo e conex茫o 脿 Internet.
鈥 N茫o deve superar os dois minutos de dura莽茫o.
鈥 Em caso de possuir uma vasta experi锚ncia profissional, pode ser complicado ajustar-se ao tempo indicado acima. Ent茫o, 茅 fundamental praticar previamente.
鈥 Informa莽茫o a incluir:
-Dados pessoais
-Dados de contato
-Forma莽茫o acad锚mica
-Experi锚ncia profissional e/ou est谩gios realizados (resumo)
-Aptid玫es / Habilidades
-Conhecimento de idiomas
-Interesses profissionais

鈥 Comunica莽茫o clara, simples e convincente. Tente ser natural.
鈥 Comunica莽茫o n茫o verbal. Preste aten莽茫o aos gestos. Voc锚 pode refor莽ar seus argumentos com o movimento das m茫os, mas evite posturas r铆gidas diante da c芒mera鈥
鈥 A grava莽茫o deve acontecer em um lugar tranquilo e sem barulhos de fundo.
鈥 A ilumina莽茫o 茅 fundamental para uma correta vis茫o da imagem. Fa莽a os testes correspondentes antes de iniciar a grava莽茫o do v铆deo curr铆culo.
鈥 Edi莽茫o. Existem diversos programas de edi莽茫o de v铆deo simples e que podem ser descarregados gratuitamente na Internet.
鈥 Lembre que voc锚 pode, al茅m de incluir seu v铆deo curr铆culo em p谩ginas diretamente relacionados com a difus茫o de v铆deos (Google Video, Vimeo, Youtube, etc…) ou redes sociais, tamb茅m pode enviar o link correspondente 脿s empresas nas quais j谩 esteja interessado/a.

Mar铆a Corces
Departamento de sele莽茫o- ACCIONA

Quando chega na entrevista, voc锚 j谩 a superou (ou n茫o)

zumodeempleo.com

Invited firm: Mar铆a Luisa Moreno Cobi谩n

 

zumodeempleo.com

@ZumoDeEmpleo

 

A maioria das pessoas quer conhecer qual 茅 a frase m谩gica que faz superar a entrevista e conseguir um emprego. Mas a realidade 茅 surpreendentemente contr谩ria a essa ideia: 茅 preciso gerar o 80% das chances de superar a entrevista e de conseguir o emprego ANTES de entrar no escrit贸rio do selecionador.

O primeiro erro que cometemos nas entrevistas de emprego 茅 pensar que uma entrevista trata-se somente de 鈥渞esponder perguntas鈥. N茫o 茅 isso. Uma entrevista de sele莽茫o trata-se de ser capaz de contar sua hist贸ria e de comunicar mensagens chave.

Mas voc锚 n茫o ir谩 conseguir se deixar s贸 nas m茫os do destino o que acontecer谩 dentro desse escrit贸rio 鈥 quer dizer, se voc锚 n茫o fizer sua tarefa, que 茅 o que lhe fornecer谩 uma vantagem na hora da entrevista. Se n茫o pesquisar previamente quais s茫o os desafios, as dificuldades pelas quais est谩 passando a empresa, se n茫o souber com quem trabalha, qual 茅 seu objetivo, o que 茅 aquilo de que precisa, voc锚 nunca conseguir谩 demonstrar tudo o que pode oferecer.

N茫o s贸 isso: quanto mais souber sobre a empresa, sua situa莽茫o e circunst芒ncias, mais voc锚 poder谩 utilizar sua pr贸pria linguagem e personalizar sua mensagem.

Estas s茫o as perguntas chave que marcar茫o a diferen莽a e colocar茫o uma barreira entre voc锚 e os outros candidatos:

  • Voc锚 sabe o que exatamente procura o selecionador?
  • Voc锚 茅 capaz de explicar sua hist贸ria de maneira convincente e demonstrar por que 茅 a pessoa perfeita para esse emprego?
  • Voc锚 tem algum contato dentro da empresa?

Tr锚s perguntas que qualquer pessoa tem a capacidade de responder de maneira positiva e com a capacidade de definir 80% de suas chances durante a entrevista. Contudo, 99% dos candidatos n茫o fez sua li莽茫o e chegam na entrevista deixando seu destino nas m茫os da sorte.

Que isso n茫o aconte莽a com voc锚!

  1. O que procura o selecionador?

Sim, queremos ter uma ideia rom芒ntica do emprego: 鈥減rocuramos oferecer e maximizar nosso potencial e capacidade de aprendizagem e crescimento, em um ambiente que possibilite crescer como profissionais e pessoas…鈥 e bl谩 bl谩 bl谩. Mas note um detalhe sutil, mas que marca a GRANDE diferen莽a: voc锚 disse o que o selecionador estava procurando.

A entrevista de emprego trata-se do que precisa o selecionador.

H谩 uma coisa que d贸i, incomoda, arde, co莽a 鈥 e precisa saber se voc锚 conhece o rem茅dio para curar e voc锚 sabe administr谩-lo. Ponto. Se voc锚 n茫o conhece a necessidade ou o problema que precisa resolver, como voc锚 pode saber que realmente 茅 a pessoa certa para fazer o trabalho e, o que 茅 pior, como voc锚 poder谩 convenc锚-lo?

  1. Como voc锚 pode contar sua hist贸ria e demonstrar que 茅 o candidato certo?

H谩 um termo que provavelmente voc锚 conhe莽a muito e que 茅 empregado continuamente nas empresas: ROI. S茫o as siglas em ingl锚s de 鈥淩eturn on Investment鈥 ou o lucro obtido pelo investimento.

Quando entender que deve demonstrar o ROI que seu contrato representar谩 para a empresa, voc锚 ter谩 dado um 鈥減equeno passo para o homem e um grande passo para sua carreira鈥 馃槈 . Apresentar-se em termos de ROI 茅, provavelmente, uma das maneiras mais eficazes de convencer o selecionador de que voc锚 茅 a pessoa adequada.

Se tem experi锚ncia direta com o trabalho, precisa mostrar ao selecionador (MOSTRE e n茫o conte) como voc锚 resolver谩 seus problemas. Como voc锚 demonstra? Com seus resultados passados! Dados CONCRETOS de como voc锚 solucionou esse mesmo problema para outros. Concretos significa valores, compara莽玫es, resultados MEDIDOS.

  1. Como voc锚 gerencia os contatos?

Se est谩 enviando muitos curr铆culos, voc锚 j谩 perdeu. As pessoas de sucesso, antes de enviar um 煤nico curr铆culo, investem seu tempo em escolher em quais companhias desejam trabalhar e, assim, tentam conseguir contatos dentro dessas mesmas companhias atrav茅s de diferentes estrat茅gias de networking, de maneira tal que, quando chegar o momento de enviar seu curr铆culo, j谩 asseguraram as m谩ximas chances de obter o emprego.

Compare isso com as pessoas que, no minuto zero, ficam diante dos portais de emprego, enviam dezenas de curr铆culos e rezam para a campainha tocar. Pode parecer produtivo mas, quando MILH脮ES de outras pessoas est茫o fazendo o mesmo e n茫o est谩 funcionando, acredito que 茅 bom pensar em uma mudan莽a de estrat茅gia. Voc锚 n茫o acha?

Siga meu conselho. Voc锚 colocar谩 uma barreira entre os outros candidatos e voc锚.

5 tipos de compromisso para seu sucesso

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se existe uma vari谩vel que defina as pessoas de sucesso 茅 o compromisso com suas metas; e o compromisso significa: fazer o que for preciso, o tempo que for necess谩rio. De maneira mais concreta, o compromisso pode ser apresentado em cinco tipos de compromisso especiais para triunfar. Isto 茅:

1.聽COMPROMISSO COM A EXCEL脢NCIA
As pessoas excelentes recebem oportunidades brilhantes; as pessoas normais, oportunidades normais; e as pessoas m谩s, nenhuma oportunidade. Afaste para sempre a mediocridade de sua vida. Sempre questione-se como colocar mais valor ao que voc锚 faz: mais r谩pido, por melhor pre莽o, com melhor qualidade. N茫o fa莽a as coisas s贸 para cumprir. Percebe-se, sente-se… e volta-se em seu contra. Lembre: seja t茫o bom no seu que os outros n茫o possam ignor谩-lo. Quando fizer alguma coisa (palestra, post, oficina, aula) d锚 tudo. A vida lhe devolver谩 o que voc锚 entregar: quanto mais der e a mais pessoas, mais receber谩 na forma de benef铆cios. Como diz David Schwartz em Aprendendo dos melhores (Alienta, 6陋 edi莽茫o): 芦A compet锚ncia nunca est谩 nos n铆veis de excel锚ncia; a compet锚ncia nos n铆veis de mediocridade禄.

2.聽COMPROMISSO COM A APRENDIZAGEM
Voc锚 n茫o pode ganhar 鈥榤ais鈥 dando 鈥榤enos鈥. Se quer que sua vida melhore, voc锚 deve melhorar. Nunca deixe de investir em voc锚 mesmo e em seu neg贸cio. Sempre dedique recursos a seu desenvolvimento pessoal (livros, semin谩rios, audiobooks, almo莽os com gente interessante) e ao que voc锚 faz: melhorar a web, os canais de comercializa莽茫o, as rela莽玫es, a publicidade, o que for. Uma percentagem das receitas sempre deve estar destinada ao investimento. Atualmente, quem n茫o avan莽a, retrocede; quem n茫o melhora, piora. Para dizer de uma maneira resumida: Voc锚 quer se tornar uma pessoa com mais receitas do que a m茅dia? Ent茫o, torne-se uma pessoa superior 脿 m茅dia. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. Seu n铆vel de receitas s贸 pode aumentar at茅 o n铆vel que voc锚 crescer.

3.聽COMPROMISSO COM AS SOLU脟脮ES
As pessoas de sucesso est茫o voltadas 脿s solu莽玫es; as pessoas de n茫o-sucesso est茫o voltadas 脿s desculpas. E o problema de procurar desculpas 茅 que, ao procur谩-las, sempre 茅 poss铆vel encontr谩-las. N茫o 茅 dif铆cil achar algu茅m a quem deixar o problema. A vida 茅 uma gest茫o cont铆nua de problemas, um ap贸s o outro: com fornecedores, com clientes, com colaboradores… N茫o ter problemas 茅 sim um problema, porque indica que voc锚 n茫o faz nada e isso 茅 o pior. Os problemas nunca desaparecem, mas as solu莽玫es tamb茅m n茫o. 脡 uma quest茫o de enfoque. Onde h谩 um problema h谩 uma solu莽茫o, porque um problema que n茫o tem solu莽茫o n茫o 茅 um problema, e portanto, para que se preocupar. Ponha cem por cento da aten莽茫o em como encontrar alternativas aos empecilhos que aparecerem em seu caminho.

4.聽COMPROMISSO COM OS OUTROS
J谩 diz um prov茅rbio: 鈥淪e voc锚 quiser ir r谩pido, v谩 sozinho; se voc锚 quiser chegar longe, v谩 com outros鈥. Para ter sucesso, n茫o 茅 suficiente seu talento, sua intelig锚ncia, sua capacidade de trabalho. Os sucessos t锚m como base as equipes. Nenhum ermit茫o foi refer锚ncia em nada na vida. Portanto, 茅 preciso ter uma atitude positiva em rela莽茫o 脿s pessoas. Sozinhos estamos muito limitados. Todos temos car锚ncias que precisamos compensar com as fortalezas de outros. O que 鈥榥茫o se sabe鈥 ganha sempre de goleada ao que 鈥榮e sabe鈥. Al茅m disso, do contato e de tratar outras pessoas sempre brotam novas ideias. Muitas quest玫es se resolvem gra莽as a conversas informais. Cultive e cuide sua rede de contatos. E isso representa tr锚s coisas: estar em contato, conectar-se com as pessoas e oferecer valor.

5.聽COMPROMISSO COM A PERSEVERAN脟A
Voc锚 nunca vai encontrar todas as respostas imediatamente. Nenhuma biografia, nem pessoal nem profissional, 茅 uma linha reta. Voc锚 passar谩 maus momentos, como todo aquele que chegou longe. Quando os resultados n茫o acompanharem, sempre existir茫o momentos de d煤vida e de press茫o, que testar茫o a confian莽a em si mesmo. O que vale 茅 avan莽ar quando voc锚 j谩 n茫o pode mais. A maioria desiste. 脡 fundamental ser mentalmente forte. Quem resistir, vencer谩. O sucesso 茅 uma quest茫o de perseverar quando outros renunciaram. 90% do sucesso 茅 insistir: vez ap贸s vez, at茅 onde chegar onde sempre quis chegar.

V铆deo curr铆culo (I)

Em um mercado profissional t茫o complexo, competitivo e internacionalizado como o nosso, onde as empresas recebem uma quantidade de curr铆culos que bem pode chegar a ser cem vezes superior o n煤mero de vagas que precisam preencher em certo momento, 茅 especialmente importante ser capaz de marcar a diferen莽a nesse processo de procura ativa de emprego. Nesse sentido, apresentar nosso curr铆culo em formato de v铆deo se torna uma maneira sofisticada de fazer chegar nossa proposta.

O v铆deo curr铆culo n茫o 茅 outra coisa do que uma apresenta莽茫o em v铆deo, em que o candidato a um cargo de fala tanto de si mesmo, sua trajet贸ria profissional, suas aptid玫es e habilidades, como de seus sucessos e interesses profissionais. Trata-se de um tipo de 鈥渧铆deo de promo莽茫o鈥 de n贸s mesmos.

Sendo os Estados Unidos o pa铆s pioneiro nesse tipo de iniciativas, cada vez 茅 mais comum que tamb茅m na Europa os candidatos coloquem seus v铆deo curr铆culos em lugares diretamente relacionados com a difus茫o de v铆deos (Google Video, Vimeo, Youtube, etc…) ou redes sociais (por exemplo, Linkedin), podendo tamb茅m enviar o link correspondente 脿s empresas que tiver interesse.
Pode consultar no YouTube numerosos exemplos dessa inovadora forma divulga莽茫o no mercado profissional.

Mar铆a Corces
Departamento de sele莽茫o-聽ACCIONA

Procurando o alinhamento perfeito

Apesar do que possa parecer, n茫o iremos falar de futebol mas do alinhamento perfeito entre os valores de uma organiza莽茫o e os valores de cada indiv铆duo que almeja pertencer a ela.聽Os valores, tanto para a pessoa quanto para a empresa, s茫o princ铆pios sobre os quais est谩 assentada sua cultura. Sua import芒ncia est谩 em que s茫o eles que creiam pautas de comportamento, tanto individual como coletiva.

Se esses valores, os do trabalhador e os da organiza莽茫o, estiverem alinhados, ent茫o encontraremos uma organiza莽茫o saud谩vel, onde os indiv铆duos se encontram em seu h谩bitat natural de atua莽茫o e, por isso, motivados e comprometidos com a empresa.聽脡 no momento da entrevista onde, com as perguntas adequadas, tanto o entrevistador como o candidato devem configurar uma aproxima莽茫o ao mapa de valores da outra parte, e ter assim a escolha de analisar seu grau de alinhamento.

Que valores voc锚 identificaria como seus? Qual 茅 a relev芒ncia deles na hora de procurar emprego?
Se voc锚 acredita que encaixa em nossos valores, recomendamos acessar a se莽茫o ofertas de emprego, onde poder谩 visualizar as vagas e apresentar diretamente seu curr铆culo.

 
HR Analytics ACCIONA

Compet锚ncias requeridas para os empregos

Provavelmente, voc锚 j谩 tenha ouvido falar das denominadas compet锚ncias transversais. Trata-se das habilidades que podem representar uma vantagem em seu desempenho profissional, al茅m da forma莽茫o acad锚mica que voc锚 possui. Nos cargos, al茅m do conhecimento t茅cnico requerido para cada posi莽茫o, existem virtudes espec铆ficas que podem potencializar a obten莽茫o de resultados e que os profissionais da sele莽茫o consideram cada vez mais.

Algumas delas s茫o desenvolvidas com a experi锚ncia profissional mas, em geral, podem ser trabalhadas e melhoradas tamb茅m em nossa vida di谩ria. Neste post mencionamos algumas das mais importantes para que voc锚 comece a identific谩-las.

Trabalho em equipe

Devemos ser conscientes que, na maioria de trabalhos, nossos resultados depender茫o do conjunto de a莽玫es de v谩rios empregados e inclusive de departamentos. Contar com capacidades de gest茫o de pessoas nos ajudar谩 a alcan莽ar nossos objetivos da maneira mais eficaz e eficiente.

Proatividade

As empresas e os l铆deres das equipes valorizam contar com uma mente ativa e pensar em solu莽玫es para situa莽玫es di谩rias, al茅m de que sejam executados processos j谩 estabelecidos. Comunicar nossas ideias, sempre de maneira educada, dar谩 sinais de sermos pessoas comprometidas e com capacidade de melhoria cont铆nua.

Busca de feedback

Sempre 茅 recomend谩vel solicitar feedback e opini玫es sobre nosso trabalho, tanto de nossos chefes como de colegas, para poder estabelecer linhas de melhoria. Perder o medo 脿s cr铆ticas, que nesses casos deve ser construtiva, 茅 sinal de maturidade e intelig锚ncia.

Gest茫o das mudan莽as

Ser uma pessoa adapt谩vel 脿s diferentes situa莽玫es 茅 uma capacidade muito valorizada, especialmente em determinados cargos, onde se est谩 em contato com muitas pessoas e s茫o cobradas constantemente solu莽玫es para diferentes demandas.

Resolu莽茫o de problemas

Os tr锚s pontos chave que s茫o muito considerados na hora de resolver problem谩ticas surgidas em nossos trabalhos s茫o: o crit茅rio (saber onde procurar e quem consultar para obter os dados que precisamos para p么r em funcionamento a solu莽茫o); a utilidade (que a solu莽茫o seja adaptada e sustent谩vel no tempo) e a rapidez (que a proposta resolutiva n茫o se atrase no tempo).
Ana G贸mez Regidor
Departamento de Desenvolvimento ACCIONA

Multiculturalidade e RH

Vivemos a globaliza莽茫o no cen谩rio comercial, onde a livre iniciativa e a concorr锚ncia s茫o fatores preponderantes na economia atual, o que torna indispens谩vel para as corpora莽玫es obter o seu crescimento com base nestas premissas e estender seus mercados de atua莽茫o para que possam sobreviver, pois na era da informa莽茫o, que 茅 multicultural, a versatilidade 茅 t茫o importante dentro do conceito de multiculturalidade[1] que se torna a sua base. Ciente dessa realidade, a 脕rea de RH tem o enorme desafio de conciliar esse cen谩rio plural em prol do crescimento da corpora莽茫o, mas como?

O fator primordial 茅 difundir para a equipe a ideia da multiculturalidade, e motiv谩-la ao exerc铆cio desta consci锚ncia, inicialmente, estimulando-a ao conhecimento de outras culturas por meio da aquisi莽茫o de outros idiomas, assim quanto maior o envolvimento da equipe neste processo, mais f谩cil ser谩 para a empresa atuar dentro de um mercado globalizado. Outra alternativa 茅 propiciar a troca de experi锚ncias entre os funcion谩rios da matriz e das filiais estrangeiras e criar programas de trabalho tempor谩rio no exterior. Al茅m do benef铆cio do aprendizado de um outro idioma, a conviv锚ncia em outro pa铆s abrir谩 novos horizontes culturais ao intercambista.

Aspectos positivos e negativos da multiculturalidade:

鈥 Aspectos positivos: a multiculturalidade leva 脿 rela莽茫o de v谩rias pessoas diferentes, ou seja, ao contato de v谩rias culturas diferentes e isso pode ser tomado como um aspecto positivo na medida do enriquecimento pessoal de cada pessoa.

鈥 Aspectos negativos: existem culturas preconceituosas relativamente a outros tipos de culturas o que pode gerar conflitos entre os povos.

Por que incentivar a multiculturalidade?

Existem muitas corpora莽玫es que promoveram sua expans茫o em pa铆ses, esperando que estes se moldassem 脿 sua cultura, vitimando a corpora莽茫o ao insucesso, portanto a corpora莽茫o 茅 que deve adaptar-se 脿 cultura do pa铆s, para assim ter seus produtos e servi莽os distribu铆dos a v谩rios mercados e suas marcas difundidas, devendo preservar, respeitar e compreender os h谩bitos das comunidades do mercado a ser explorado, sejam eles comportamentais ou mercadol贸gicos, onde n茫o haja paradigmas de um mercado para outro, sendo vital um estudo detalhado de um mercado antes de abord谩-lo, considerando-se que a m谩 apresenta莽茫o de uma marca poder谩 compromet锚-la e at茅 destru铆-la, esgotando, assim, as possibilidades de obter-se o 锚xito que se almejava.

O mesmo tratamento dado para uma mesma marca, seus produtos e servi莽os, sem levar em considera莽茫o as diferen莽as culturais de cada regi茫o, 茅 um risco para projetos mundiais. Para que se respeite as diferentes culturas, a empresa deve contar com colaboradores multiculturais, capazes de compreender a cultura de uma determinada comunidade e adaptar o projeto a ela, com o menor impacto negativo poss铆vel.

[1] A multiculturalidade 茅 um termo utilizado para descrever a exist锚ncia de variadas culturas numa certa cidade, regi茫o ou at茅 mesmo pa铆s, sem que nenhuma dessas culturas predomine sobre as outras, diz respeito ao FATO de existirem diferentes culturas numa mesma sociedade. 脡 DESCRITIVO.

 

Danio Bezerra Rebou莽as
Professor de Idiomas – Desenvolvimento de Pessoas
Recursos Humanos 聽–聽ACCIONA Infraestructuras Brasil

Diferentes maneiras de apresentar seu curr铆culo

Segundo a profiss茫o que voc锚 escolher ou o cargo demandado, dinamizar e diferenciar seu curr铆culo pode representar uma vantagem competitiva perante o resto dos candidatos. O conte煤do 茅, sem d煤vida, a informa莽茫o relevante a mostrar, mas a forma que voc锚 utilizar para isso tamb茅m informar谩 sobre suas compet锚ncias e habilidades e ser谩 considerado pelos departamentos que o receberem.

Neste post mencionamos tr锚s novas formas de apresenta莽茫o, para voc锚 refletir qual delas se ajusta a suas aspira莽玫es profissionais.

Infografia

Se voc锚 茅 uma pessoa ativa nas redes sociais ter谩 observado que as infografias est茫o na vanguarda. Essas representa莽玫es visuais de conceitos (unindo texto e gr谩ficos) s茫o muito atraentes e podem proporcionar a aten莽茫o que voc锚 procura ao enviar seu curr铆culo. Atualmente, existem muitas p谩ginas web que oferecem ferramentas para elaborar infografias, sem necessidade de ter conhecimentos espec铆ficos em design (Canva, Easel.ly, Infogr.am)

V铆deo curr铆culo

Como j谩 ouvimos muitas vezes, uma imagem vale mais que mil palavras; quer dizer, n茫o 茅 o mesmo ler uma s茅rie de habilidades e aptid玫es de uma pessoa, que ver como ela se desenvolve na hora de comunic谩-las. O v铆deo curr铆culo 茅 uma maneira de personalizar, colocar um rosto, voz, presen莽a, etc. 脡 verdade que esta modalidade requer de ensaio e prepara莽茫o para conseguir transmitir uma boa imagem. N茫o 茅 conveniente realizar um v铆deo curr铆culo que n茫o ofere莽a valor, mas voc锚 deve se sentir seguro e competente para realiz谩-lo. Recomendamos efetuar v谩rios testes e contar com a ajuda de seus contatos para receber feedback sobre como o melhorar. Os princ铆pios a seguir na realiza莽茫o s茫o: brevidade (n茫o mais de 2-3 minutos); precis茫o (n茫o cair em repeti莽玫es) e ajuste (ter em conta as caracter铆sticas do posto e a empresa solicitados).

Curr铆culo Social Media

As redes sociais s茫o ferramentas que, se aplicadas a um bom uso, podem nos ajudar a chegar mais e melhor ao resto das pessoas. Nesta se莽茫o n茫o trataremos somente sobre ter nosso curr铆culo atualizado no Linkedin, mas tamb茅m de nos ajudar com plataformas online que permitem a cria莽茫o de um curr铆culo a modo de p谩gina web ou mesmo comprar nosso pr贸prio dom铆nio com nosso nome completo, para atualizar nele nossa forma莽茫o acad锚mica e experi锚ncia profissional relevante. Al茅m disso, voc锚 pode tamb茅m lan莽ar m茫o do Twitter ou de Pinterest para difundir essa informa莽茫o, por exemplo, criando uma tabela denominada: Meu Curr铆culo.

Como voc锚 pode ver, existem muitas oportunidades. Procure a forma que melhor se adaptar 脿 sua e mostre ao mundo suas capacidades.
Ana G贸mez Regidor
Departamento de Desenvolvimento聽ACCIONA