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Potencializando nossa rede de contatos

H谩 alguns anos, nossa 鈥渞ede de contatos鈥 consistia nas pessoas que conhec铆amos diretamente e as pessoas que elas conheciam. Hoje em dia, com as redes sociais, nossa rede de contatos 茅 facilmente ampli谩vel pelo menos a um terceiro n铆vel.

O uso da rede de contatos 茅 o m茅todo mais eficaz para encontrar um trabalho; aproximadamente 60% por cento dos postos de trabalho s茫o encontrados desta maneira. Al茅m do mais, permite-nos identificar empregos que n茫o s茫o anunciados: o 鈥渕ercado oculto de empregos鈥, dentro do qual se encontra uma consider谩vel porcentagem das vagas, que varia muito em fun莽茫o do n铆vel da posi莽茫o.

O aproveitamento e potencializa莽茫o de nossa rede de contatos envolve trabalho, const芒ncia e dedica莽茫o. Devemos nos esfor莽ar para fazer coisas com as quais, em fun莽茫o de nossa personalidade, nos encontraremos mais ou menos confort谩veis.
Come莽aremos a elaborar nossa rede de contatos com conhecidos diretos, familiares, amigos, grupos profissionais, etc. Certamente, 茅 de 鈥渙brigat贸rio鈥 cumprimento elaborar cuidadosamente nosso perfil no linkedin, e muito conveniente construir nossa rede aqui tamb茅m.

Na constru莽茫o desta rede, deveremos incluir as pessoas com quem tenhamos mantido algum tipo de rela莽茫o profissional, sendo muito interessante solicitar-lhes uma recomenda莽茫o caso estejamos empregado o linkedin como ferramenta.
Como seguinte passo, 茅 recomend谩vel incorporar 脿 nossa rede as pessoas que tenham contato com profissionais de refer锚ncia em nosso setor ou atividade. Tamb茅m 茅 interessante unir-se aos profissionais que j谩 contem a com uma ampla rede de contatos, j谩 que isso amplificar谩 nossa rede em seu terceiro n铆vel. Embora o benef铆cio resultante de fazer novos contatos seja muito grande, o melhor contato do trabalho em rede 茅 aquela pessoa com quem se interagiu em mais de uma oportunidade.
Por茅m, aprender a usar bem a rede de contatos requer pr谩tica, sendo conveniente ter em conta uma s茅rie de pautas. Em primeiro lugar, antes de entrar em contato com algu茅m, decidamos o que desejamos conseguir; qual 茅 nosso objetivo. Devemos nos assegurar de causar uma boa impress茫o, especialmente nessa primeira vez. Durante os primeiros instantes formamos uma impress茫o persistente de qualquer pessoa que conhe莽amos.

Solicitemos a um contato pr贸ximo que nos facilite o acesso a algum de seus contatos se for de nosso interesse, ou contatemos diretamente, indicando-lhe a exist锚ncia do mencionado contato em comum. Expliquemos brevemente o que queremos, procuramos ou precisamos, e como a pessoa a quem nos estamos dirigindo pode nos ajudar.

Cumpramos rigorosamente todos os compromissos e asseguremo-nos de fazer um minucioso seguimento de todas nossas atividades. Se acordamos ligar ou contatar com algu茅m, fa莽amos isso sem deixar que passe muito tempo desde a conversa.

Mantenhamos contato com as pessoas de nossa rede utilizando todos os meios ao nosso alcance: telefone, e-mail, linkedin, twitter, Facebook, etc., mas tendo em conta que cada canal 茅 mais adequado para certos fins, e que podemos utiliz谩-lo ou n茫o em fun莽茫o do tipo de rela莽茫o que mantemos com cada pessoa.

Estar agradecido e agradecer ser谩 um excelente 鈥減asse鈥 para que nossa rede de contatos cres莽a, esteja saud谩vel e 鈥渞eluzente鈥, mas sem jamais cair na bajula莽茫o.

E por 煤ltimo, n茫o nos esque莽amos de medir bem o n煤mero e a frequ锚ncia de intera莽玫es com nossos contatos. Nossa rede de contatos 茅 uma 鈥減lanta鈥 que precisa 鈥渟er regada鈥 com periodicidade, mas se a 鈥渞egarmos em excesso鈥 a afogaremos e n茫o obteremos nenhum fruto dela.

 

Head of Talent- ACCIONA Recursos Humanos

TREINE SUAS COMPET脢NCIAS BASE (I): TRABALHO EM EQUIPE

鈥淎s fortalezas est茫o em nossas diferen莽as, n茫o em nossas semelhan莽as鈥. Stephen Covey.

Nos 煤ltimos tempos, s茫o mencionadas as novas compet锚ncias chave que ser茫o aplicadas na economia digital e em um mercado cada vez mais global. Conectividade e comunica莽茫o digital, trabalho e lideran莽a na rede, intelig锚ncia social, pensamento adaptativo, colabora莽茫o virtual, gest茫o cognitiva, s茫o somente algumas das mais incipientes. 脡 curioso, mas muitas delas se relacionam com a compet锚ncia que trataremos neste blog, j谩 um cl谩ssico, o Trabalho em Equipe, e n茫o por esse motivo deixa de menor aten莽茫o.

Sem nenhum tipo de d煤vidas sobre as denominadas 鈥渂ase鈥 e/ou 鈥渃ore鈥 em qualquer processo de sele莽茫o, avalia莽茫o e desenvolvimento profissional em qualquer organiza莽茫o, f谩cil de entender mas parece que n茫o 茅 t茫o simples de coloc谩-lo em pr谩tica. Como quase tudo na vida, requer de treinamento. E consideram-se 鈥渂ase鈥 porque oferecem atributos diferenciais 脿s empresas e garantem, em muitas delas, o sucesso sustent谩vel em seus modelos de neg贸cio.聽Costuma ter um car谩ter coletivo, quer dizer, de aplica莽茫o em todos os 芒mbitos organizacionais e s茫o dif铆ceis de imitar quando chegam a fazer parte do DNA empresarial.

Ent茫o? O que 茅 Trabalho em Equipe?聽脡 a capacidade de colaborar com outros, dentro e fora da equipe, com o estabelecimento de uma rela莽茫o de trabalho eficaz e uma comunica莽茫o fluida que contribua para a consecu莽茫o dos objetivos.聽A equipe 茅 aut锚ntica e verdadeira quando o eu se transforma em n贸s. Na equipe existe um elo de uni茫o entre os indiv铆duos que 茅 o objetivo comum, bem como a forma de alcan莽谩-lo.聽A equipe somente existe quando se considera respons谩vel por alguma coisa como equipe. No caso do grupo, o que prevalece 茅 a responsabilidade individual.

Quer fazer parte da nossa equipe? (+)

 

Jos茅 Miguel Baeza
ACCIONA Corporate Training Department

5 perguntas frequentes em uma entrevista de trabalho

1. O que voc锚 sabe sobre n贸s?

2. Que objetivos de futuro voc锚 se prop玫e? Como voc锚 se v锚 daqui a cinco anos?

3. Qual foi o projeto mais dif铆cil que voc锚 j谩 abordou? Por qu锚?

4. Qual a situa莽茫o mais complicada que voc锚 j谩 enfrentou no trabalho? Por qu锚?

5. Como voc锚 prefere trabalhar, sozinho ou em equipe?

 

Laura Alcaraz Escribano
Departamento de Desenvolvimento- ACCIONA Recursos Humanos