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Melhore sua capacidade de organização em cinco passos

1. Classifique: separe o desnecess√°rio. Elimine do seu trabalho aquilo que n√£o √© √ļtil, e classifique suas tarefas em ordem de urg√™ncia.

2. Ordene: Ponha ordem em seu lugar de trabalho e situe os elementos de maneira que você possa encontrá-los com facilidade.

3. Limpeza: mantenha uma área de trabalho limpa. Descarte aquilo que você já não precisa mais.

4. Normalize: Padronize alguns processos de seu trabalho ou tarefas e crie um sistema √ļnico de localiza√ß√£o dos objetos que voc√™ mais utiliza. Isto incrementa sua produtividade e diminui o tempo de realiza√ß√£o das atividades.

5. Seja constante: Integre os conselhos anteriores para que você possa cumprir seus objetivos.

 
Laura Alcaraz Escribano
Departamento de Desenvolvimento- ACCIONA Recursos Humanos

Novas formas de organização do trabalho: teletrabalho

A tecnologia modificou as diretrizes de relacionamento, tanto no plano pessoal das pessoas como no contexto profissional. Isso causou uma profunda transforma√ß√£o na maneira de trabalhar das organiza√ß√Ķes, alavancada na tecnologia como motor de mudan√ßas.
Uma dessas mudanças é o surgimento do teletrabalho como forma de se adaptar às atuais exigências de flexibilidade que o mercado requer.
Entre as vantagens que podemos encontrar no teletrabalho destacamos algumas, agrupadas em três grandes blocos:

РBenefícios funcionários -> Aumento da motivação: economia de tempo e dinheiro ao substituir o deslocamento, melhoria na conciliação entre vida pessoal e profissional e maior flexibilidade.

РBenefícios empresa-> Aumento da produtividade por estar o funcionário mais motivado.
O teletrabalho encoraja uma mudan√ßa de valores nas organiza√ß√Ķes, passando de uma cultura mais presencial para uma voltada √† efic√°cia do trabalho. Melhoria da imagem da Companhia a n√≠vel externo e melhoria da percep√ß√£o a n√≠vel interno (incrementa identifica√ß√£o e orgulho de pertencer e representa o fator para reter o talento).

– Benef√≠cios meio ambiente -> menor gasto de energia e redu√ß√£o das emiss√Ķes contaminantes como consequ√™ncia do deslocamento.

Tudo indica que o teletrabalho, como fórmula de trabalho flexível, continuará sendo implantando a maior escala, perdendo protagonismo a localização física perante o trabalho colaborativo e em rede, a partir de diferentes pontos geográficos.
Miguel √Āngel Rodr√≠guez
ACCIONA Corporate Training Department

Procurando o alinhamento perfeito

Apesar do que possa parecer, n√£o iremos falar de futebol mas do alinhamento perfeito entre os valores de uma organiza√ß√£o e os valores de cada indiv√≠duo que almeja pertencer a ela.¬†Os valores, tanto para a pessoa quanto para a empresa, s√£o princ√≠pios sobre os quais est√° assentada sua cultura. Sua import√Ęncia est√° em que s√£o eles que creiam pautas de comportamento, tanto individual como coletiva.

Se esses valores, os do trabalhador e os da organiza√ß√£o, estiverem alinhados, ent√£o encontraremos uma organiza√ß√£o saud√°vel, onde os indiv√≠duos se encontram em seu h√°bitat natural de atua√ß√£o e, por isso, motivados e comprometidos com a empresa.¬†√Č no momento da entrevista onde, com as perguntas adequadas, tanto o entrevistador como o candidato devem configurar uma aproxima√ß√£o ao mapa de valores da outra parte, e ter assim a escolha de analisar seu grau de alinhamento.

Que valores voc√™ identificaria como seus? Qual √© a relev√Ęncia deles na hora de procurar emprego?
Se você acredita que encaixa em nossos valores, recomendamos acessar a seção ofertas de emprego, onde poderá visualizar as vagas e apresentar diretamente seu currículo.

 
HR Analytics ACCIONA

Multiculturalidade e RH

Vivemos a globaliza√ß√£o no cen√°rio comercial, onde a livre iniciativa e a concorr√™ncia s√£o fatores preponderantes na economia atual, o que torna indispens√°vel para as corpora√ß√Ķes obter o seu crescimento com base nestas premissas e estender seus mercados de atua√ß√£o para que possam sobreviver, pois na era da informa√ß√£o, que √© multicultural, a versatilidade √© t√£o importante dentro do conceito de multiculturalidade[1] que se torna a sua base. Ciente dessa realidade, a √Ārea de RH tem o enorme desafio de conciliar esse cen√°rio plural em prol do crescimento da corpora√ß√£o, mas como?

O fator primordial é difundir para a equipe a ideia da multiculturalidade, e motivá-la ao exercício desta consciência, inicialmente, estimulando-a ao conhecimento de outras culturas por meio da aquisição de outros idiomas, assim quanto maior o envolvimento da equipe neste processo, mais fácil será para a empresa atuar dentro de um mercado globalizado. Outra alternativa é propiciar a troca de experiências entre os funcionários da matriz e das filiais estrangeiras e criar programas de trabalho temporário no exterior. Além do benefício do aprendizado de um outro idioma, a convivência em outro país abrirá novos horizontes culturais ao intercambista.

Aspectos positivos e negativos da multiculturalidade:

‚ÄĘ Aspectos positivos: a multiculturalidade leva √† rela√ß√£o de v√°rias pessoas diferentes, ou seja, ao contato de v√°rias culturas diferentes e isso pode ser tomado como um aspecto positivo na medida do enriquecimento pessoal de cada pessoa.

‚ÄĘ Aspectos negativos: existem culturas preconceituosas relativamente a outros tipos de culturas o que pode gerar conflitos entre os povos.

Por que incentivar a multiculturalidade?

Existem muitas corpora√ß√Ķes que promoveram sua expans√£o em pa√≠ses, esperando que estes se moldassem √† sua cultura, vitimando a corpora√ß√£o ao insucesso, portanto a corpora√ß√£o √© que deve adaptar-se √† cultura do pa√≠s, para assim ter seus produtos e servi√ßos distribu√≠dos a v√°rios mercados e suas marcas difundidas, devendo preservar, respeitar e compreender os h√°bitos das comunidades do mercado a ser explorado, sejam eles comportamentais ou mercadol√≥gicos, onde n√£o haja paradigmas de um mercado para outro, sendo vital um estudo detalhado de um mercado antes de abord√°-lo, considerando-se que a m√° apresenta√ß√£o de uma marca poder√° compromet√™-la e at√© destru√≠-la, esgotando, assim, as possibilidades de obter-se o √™xito que se almejava.

O mesmo tratamento dado para uma mesma marca, seus produtos e serviços, sem levar em consideração as diferenças culturais de cada região, é um risco para projetos mundiais. Para que se respeite as diferentes culturas, a empresa deve contar com colaboradores multiculturais, capazes de compreender a cultura de uma determinada comunidade e adaptar o projeto a ela, com o menor impacto negativo possível.

[1] A multiculturalidade √© um termo utilizado para descrever a exist√™ncia de variadas culturas numa certa cidade, regi√£o ou at√© mesmo pa√≠s, sem que nenhuma dessas culturas predomine sobre as outras, diz respeito ao FATO de existirem diferentes culturas numa mesma sociedade. √Č DESCRITIVO.

 

Danio Bezerra Rebouças
Professor de Idiomas – Desenvolvimento de Pessoas
Recursos Humanos ¬†–¬†ACCIONA Infraestructuras Brasil