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Seu novo cargo: Diretor Geral

zumodeempleo.com

Invited firm: Mar铆a Luisa Moreno Cobi谩n

 

zumodeempleo.com

@ZumoDeEmpleo

 

Gostaria de lhe propor que mude totalmente sua mentalidade. Uma forma de enxergar sua busca, que remover谩 muitas press玫es.

H谩 uma empresa com um objetivo para 2015 e que, para alcan莽谩-lo, prop玫e que voc锚 seja o Diretor (ou Diretora) Geral da empresa.

O objetivo da companhia 茅 conseguir que um cliente espec铆fico compre o produto chave da empresa.

Voc锚 tem 12 meses para:

Conhecer muito bem o produto. entender sua cria莽茫o, qualidades, benef铆cios obtidos pelo usu谩rio e pre莽o de venda.

Conhecer muito bem os potenciais clientes. Entender quem pode ter interesse no produto, como tirar谩 proveito dele 鈥 seus benef铆cios, conhecer quem toma a decis茫o de compra desses produtos, tentar contatar pessoas dentro das empresas que ofere莽am informa莽茫o e que lhe digam como funcionam as coisas por dentro.

E, finalmente, deve propor uma boa estrat茅gia, para que os potenciais clientes conhe莽am seu produto e voc锚 consiga agendar uma reuni茫o de vendas com eles.

Agora vou revelar o nome da empresa e do produto:

A empresa 茅 Eu, S.L.

O produto 茅 Seu Trabalho

Voc锚 茅 o Diretor Geral de Eu, S.L. e deve conseguir que um cliente assine, antes de 12 meses, um contrato por comprar seu produto (seu trabalho) por um prazo de tempo.

Assim, proponho que planeje sua pesquisa a partir de agora. Separando-se emocionalmente do processo e considerando-o como um trabalho. Deixe lhe explicar por qu锚:

O emprego 茅 nosso sustento – 茅 o que nos permite comer, ter um teto, deslocar-nos, viver. Quer dizer: 茅 parte ESSENCIAL da nossa vida. Portanto, se n茫o o temos -por ser necess谩rio para nossa superviv锚ncia e nossas necessidades b谩sicas- como se o temos, mas n茫o 茅 o que queremos -pela carga emocional que produz-, sempre existir谩 um imenso efeito pessoal e emocional.

Isso nos faz assumir nosso processo de busca de maneira muito 鈥減essoal鈥 (o que sem d煤vidas 茅), para nos posicionar dentro do problema e nos cegar. Assim, n茫o conseguiremos enxergar o futuro, n茫o encontraremos solu莽玫es, nos frustraremos e estaremos encurralados em uma situa莽茫o onde estaremos sem recursos pessoais para sair.

Minha proposta 茅: o que voc锚 ganha ao tom谩-lo de maneira t茫o pessoal? E se voc锚 mudar sua perspectiva? E se voc锚 SE SEPARAR emocionalmente do que deve fazer para consegui-lo?

Mas considere estas tr锚s condi莽玫es:

PRIMEIRO: N茫o valem as DESCULPAS 鈥 como em qualquer emprego, quando deve resolver alguma coisa, voc锚 deixa sua vida para resolv锚-lo. Aqui 茅 igual: voc锚 deve consider谩-lo como seu trabalho, v谩 a seu escrit贸rio (virtual) cada dia, estipule objetivos di谩rios/semanais ou mensais e assegure-se de cumpri-los.

SEGUNDO: N茫o siga o mesmo caminho que todo mundo 鈥 Os portais de emprego est茫o SATURADOS. Ent茫o, voc锚 n茫o conseguir谩 que seu potencial cliente o encontre e seja capaz de valorizar seu produto. Pense: como fez o Diretor Geral de uma empresa concorrente quando conseguiu vender seu produto com sucesso? Como divulgou seu produto? Como conseguiu contatos e que as pessoas falem de seu produto? IMAGINA脟脙O AO PODER.

E TERCEIRO: Cada entrevista de sele莽茫o que n茫o der certo 鈥搊nde voc锚 n茫o conseguir 鈥渧ender鈥 seu produto- deve entend锚-la como o resultado NORMAL do processo de venda. 脡 preciso falar e tentar convencer bastantes clientes potenciais at茅 que um deles possa comprar seu produto. Ent茫o, voc锚 poder谩 aprender de cada uma delas e a focar谩 a aten莽茫o de maneira bem diferente.

Reflita. Eu proponho este desafio. Adote essa mentalidade e ver谩 como essa mudan莽a de cen谩rio, essa liberta莽茫o e separa莽茫o 鈥渆mocional鈥 do processo lhe permitir谩 enxergar as coisas de outra maneira.

Voc锚 aceita o desafio?

 

Seu novo cargo: Diretor Geral

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Gostaria de lhe propor que mude totalmente sua mentalidade. Uma forma de enxergar sua busca, que remover谩 muitas press玫es.

H谩 uma empresa com um objetivo para 2015 e que, para alcan莽谩-lo, prop玫e que voc锚 seja o Diretor (ou Diretora) Geral da empresa.

O objetivo da companhia 茅 conseguir que um cliente espec铆fico compre o produto chave da empresa.

Voc锚 tem 12 meses para:

Conhecer muito bem o produto. entender sua cria莽茫o, qualidades, benef铆cios obtidos pelo usu谩rio e pre莽o de venda.

Conhecer muito bem os potenciais clientes. Entender quem pode ter interesse no produto, como tirar谩 proveito dele 鈥 seus benef铆cios, conhecer quem toma a decis茫o de compra desses produtos, tentar contatar pessoas dentro das empresas que ofere莽am informa莽茫o e que lhe digam como funcionam as coisas por dentro.

E, finalmente, deve propor uma boa estrat茅gia, para que os potenciais clientes conhe莽am seu produto e voc锚 consiga agendar uma reuni茫o de vendas com eles.

Agora vou revelar o nome da empresa e do produto:

A empresa 茅 Eu, S.L.

O produto 茅 Seu Trabalho

Voc锚 茅 o Diretor Geral de Eu, S.L. e deve conseguir que um cliente assine, antes de 12 meses, um contrato por comprar seu produto (seu trabalho) por um prazo de tempo.

Assim, proponho que planeje sua pesquisa a partir de agora. Separando-se emocionalmente do processo e considerando-o como um trabalho. Deixe lhe explicar por qu锚:

O emprego 茅 nosso sustento – 茅 o que nos permite comer, ter um teto, deslocar-nos, viver. Quer dizer: 茅 parte ESSENCIAL da nossa vida. Portanto, se n茫o o temos -por ser necess谩rio para nossa superviv锚ncia e nossas necessidades b谩sicas- como se o temos, mas n茫o 茅 o que queremos -pela carga emocional que produz-, sempre existir谩 um imenso efeito pessoal e emocional.

Isso nos faz assumir nosso processo de busca de maneira muito 鈥減essoal鈥 (o que sem d煤vidas 茅), para nos posicionar dentro do problema e nos cegar. Assim, n茫o conseguiremos enxergar o futuro, n茫o encontraremos solu莽玫es, nos frustraremos e estaremos encurralados em uma situa莽茫o onde estaremos sem recursos pessoais para sair.

Minha proposta 茅: o que voc锚 ganha ao tom谩-lo de maneira t茫o pessoal? E se voc锚 mudar sua perspectiva? E se voc锚 SE SEPARAR emocionalmente do que deve fazer para consegui-lo?

Mas considere estas tr锚s condi莽玫es:

PRIMEIRO: N茫o valem as DESCULPAS 鈥 como em qualquer emprego, quando deve resolver alguma coisa, voc锚 deixa sua vida para resolv锚-lo. Aqui 茅 igual: voc锚 deve consider谩-lo como seu trabalho, v谩 a seu escrit贸rio (virtual) cada dia, estipule objetivos di谩rios/semanais ou mensais e assegure-se de cumpri-los.

SEGUNDO: N茫o siga o mesmo caminho que todo mundo 鈥 Os portais de emprego est茫o SATURADOS. Ent茫o, voc锚 n茫o conseguir谩 que seu potencial cliente o encontre e seja capaz de valorizar seu produto. Pense: como fez o Diretor Geral de uma empresa concorrente quando conseguiu vender seu produto com sucesso? Como divulgou seu produto? Como conseguiu contatos e que as pessoas falem de seu produto? IMAGINA脟脙O AO PODER.

E TERCEIRO: Cada entrevista de sele莽茫o que n茫o der certo 鈥搊nde voc锚 n茫o conseguir 鈥渧ender鈥 seu produto- deve entend锚-la como o resultado NORMAL do processo de venda. 脡 preciso falar e tentar convencer bastantes clientes potenciais at茅 que um deles possa comprar seu produto. Ent茫o, voc锚 poder谩 aprender de cada uma delas e a focar谩 a aten莽茫o de maneira bem diferente.

Reflita. Eu proponho este desafio. Adote essa mentalidade e ver谩 como essa mudan莽a de cen谩rio, essa liberta莽茫o e separa莽茫o 鈥渆mocional鈥 do processo lhe permitir谩 enxergar as coisas de outra maneira.

Voc锚 aceita o desafio?

 

A verdadeira lideran莽a 茅 aceitar a pr贸pria responsabilidade

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se fosse necess谩rio resumir o sucesso em uma palavra, essa palavra seria autorresponsabilidade. As pessoas de sucesso s茫o pessoas centradas no “o que vou fazer” e as pessoas de “n茫o鈥搒ucesso” est茫o focadas no que ir谩 acontecer. E 茅 assim porque, se a gente deixa sua vida depender de que acabe a crise, ou de que certas pessoas tomem algumas decis玫es, o tempo pode passar e continuar na mesma situa莽茫o. N茫o h谩 nada pior do que a esperan莽a passiva, querer que as coisas mudem pelo simples decorrer do tempo.

As pessoas autorrespons谩veis s茫o pessoas fortemente voltadas 脿s solu莽玫es e, as pessoas n茫o-autorrespons谩veis, s茫o pessoas fortemente orientadas 脿s desculpas; e o grande perigo de procurar desculpas 茅 que, se sempre as procuramos, sempre as encontraremos. N茫o 茅 dif铆cil encontrar alguma coisa ou algu茅m em quem jogar culpa porque nossa vida n茫o 茅 como gostar铆amos que fosse.

O ser humano tem uma facilidade incr铆vel para explicar o sucesso devido a causas pr贸prias (sou bom, trabalhei, levo muito tempo nisso…) e, o fracasso, a causas alheias (a crise, os mercados financeiros, o governo, a educa莽茫o鈥). 脡 um olhar assim茅trico da realidade.

Por que muita gente atribui o fechamento de seus neg贸cios 脿 crise e ningu茅m atribui seus sucessos ao crescimento econ么mico? Realmente foi a crise a causa do fechamento das empresas ou a incapacidade para prever onde estavam as tend锚ncias, ou o excesso de relaxamento, ou a falta de flexibilidade para adaptar-se, ou o excesso de custos em 茅pocas de vacas gordas?

A crise 茅 s贸 um sintoma (resultado), mas n茫o a causa (pessoa). Voc锚 n茫o se afogar谩 se cair na 谩gua (efeito), mas porque n茫o saber谩 nadar (causa). Vivemos em um mundo de causas e efeitos, e todo efeito (resultado) 茅 o produto de uma causa (pessoa). Veja alguns exemplos:

–聽聽聽聽聽 A falta de dinheiro que uma pessoa ganha (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua incapacidade de gerar receitas (causa = pessoa).

–聽聽聽聽聽 A falta de contatos que uma pessoa tem (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua incapacidade de desenvolver e estreitar rela莽玫es.

–聽聽聽聽聽 A m谩 sa煤de de uma pessoa (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua escassa aten莽茫o aos h谩bitos de vida.

Em definitiva, um 茅 o problema mas tamb茅m 茅 a solu莽茫o. Para alcan莽ar o sucesso, o primeiro 茅 encarregar-se de si mesmo. O sucesso parte de investir no pr贸prio desenvolvimento pessoal: aprender mais para ganhar mais. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. E quanto mais voc锚 investir em voc锚 mesmo, melhores oportunidades aparecer茫o em sua vida. Quanto mais voc锚 estudar, quanto mais voc锚 se formar, quanto mais voc锚 cultivar sua rede de contatos, quanto mais experi锚ncia voc锚 ter谩鈥 melhores coisas acontecer茫o. O desenvolvimento pessoal n茫o 茅 outra coisa que aumentar as op莽玫es de vida, esticar possibilidades, ou de maneira resumida, incrementar as probabilidades de sucesso. Como diz Brian Tracy, um dos autores inclu铆dos em Aprendiendo de los mejores (Alenta, 7陋 edi莽茫o em espanhol): 芦O desenvolvimento pessoal 茅 um trampolim para a excel锚ncia pessoal. Permanente e cont铆nuo, assegura que n茫o h谩 limite ao que voc锚 possa conseguir禄.

Quando chega na entrevista, voc锚 j谩 a superou (ou n茫o)

zumodeempleo.com

Invited firm: Mar铆a Luisa Moreno Cobi谩n

 

zumodeempleo.com

@ZumoDeEmpleo

 

A maioria das pessoas quer conhecer qual 茅 a frase m谩gica que faz superar a entrevista e conseguir um emprego. Mas a realidade 茅 surpreendentemente contr谩ria a essa ideia: 茅 preciso gerar o 80% das chances de superar a entrevista e de conseguir o emprego ANTES de entrar no escrit贸rio do selecionador.

O primeiro erro que cometemos nas entrevistas de emprego 茅 pensar que uma entrevista trata-se somente de 鈥渞esponder perguntas鈥. N茫o 茅 isso. Uma entrevista de sele莽茫o trata-se de ser capaz de contar sua hist贸ria e de comunicar mensagens chave.

Mas voc锚 n茫o ir谩 conseguir se deixar s贸 nas m茫os do destino o que acontecer谩 dentro desse escrit贸rio 鈥 quer dizer, se voc锚 n茫o fizer sua tarefa, que 茅 o que lhe fornecer谩 uma vantagem na hora da entrevista. Se n茫o pesquisar previamente quais s茫o os desafios, as dificuldades pelas quais est谩 passando a empresa, se n茫o souber com quem trabalha, qual 茅 seu objetivo, o que 茅 aquilo de que precisa, voc锚 nunca conseguir谩 demonstrar tudo o que pode oferecer.

N茫o s贸 isso: quanto mais souber sobre a empresa, sua situa莽茫o e circunst芒ncias, mais voc锚 poder谩 utilizar sua pr贸pria linguagem e personalizar sua mensagem.

Estas s茫o as perguntas chave que marcar茫o a diferen莽a e colocar茫o uma barreira entre voc锚 e os outros candidatos:

  • Voc锚 sabe o que exatamente procura o selecionador?
  • Voc锚 茅 capaz de explicar sua hist贸ria de maneira convincente e demonstrar por que 茅 a pessoa perfeita para esse emprego?
  • Voc锚 tem algum contato dentro da empresa?

Tr锚s perguntas que qualquer pessoa tem a capacidade de responder de maneira positiva e com a capacidade de definir 80% de suas chances durante a entrevista. Contudo, 99% dos candidatos n茫o fez sua li莽茫o e chegam na entrevista deixando seu destino nas m茫os da sorte.

Que isso n茫o aconte莽a com voc锚!

  1. O que procura o selecionador?

Sim, queremos ter uma ideia rom芒ntica do emprego: 鈥減rocuramos oferecer e maximizar nosso potencial e capacidade de aprendizagem e crescimento, em um ambiente que possibilite crescer como profissionais e pessoas…鈥 e bl谩 bl谩 bl谩. Mas note um detalhe sutil, mas que marca a GRANDE diferen莽a: voc锚 disse o que o selecionador estava procurando.

A entrevista de emprego trata-se do que precisa o selecionador.

H谩 uma coisa que d贸i, incomoda, arde, co莽a 鈥 e precisa saber se voc锚 conhece o rem茅dio para curar e voc锚 sabe administr谩-lo. Ponto. Se voc锚 n茫o conhece a necessidade ou o problema que precisa resolver, como voc锚 pode saber que realmente 茅 a pessoa certa para fazer o trabalho e, o que 茅 pior, como voc锚 poder谩 convenc锚-lo?

  1. Como voc锚 pode contar sua hist贸ria e demonstrar que 茅 o candidato certo?

H谩 um termo que provavelmente voc锚 conhe莽a muito e que 茅 empregado continuamente nas empresas: ROI. S茫o as siglas em ingl锚s de 鈥淩eturn on Investment鈥 ou o lucro obtido pelo investimento.

Quando entender que deve demonstrar o ROI que seu contrato representar谩 para a empresa, voc锚 ter谩 dado um 鈥減equeno passo para o homem e um grande passo para sua carreira鈥 馃槈 . Apresentar-se em termos de ROI 茅, provavelmente, uma das maneiras mais eficazes de convencer o selecionador de que voc锚 茅 a pessoa adequada.

Se tem experi锚ncia direta com o trabalho, precisa mostrar ao selecionador (MOSTRE e n茫o conte) como voc锚 resolver谩 seus problemas. Como voc锚 demonstra? Com seus resultados passados! Dados CONCRETOS de como voc锚 solucionou esse mesmo problema para outros. Concretos significa valores, compara莽玫es, resultados MEDIDOS.

  1. Como voc锚 gerencia os contatos?

Se est谩 enviando muitos curr铆culos, voc锚 j谩 perdeu. As pessoas de sucesso, antes de enviar um 煤nico curr铆culo, investem seu tempo em escolher em quais companhias desejam trabalhar e, assim, tentam conseguir contatos dentro dessas mesmas companhias atrav茅s de diferentes estrat茅gias de networking, de maneira tal que, quando chegar o momento de enviar seu curr铆culo, j谩 asseguraram as m谩ximas chances de obter o emprego.

Compare isso com as pessoas que, no minuto zero, ficam diante dos portais de emprego, enviam dezenas de curr铆culos e rezam para a campainha tocar. Pode parecer produtivo mas, quando MILH脮ES de outras pessoas est茫o fazendo o mesmo e n茫o est谩 funcionando, acredito que 茅 bom pensar em uma mudan莽a de estrat茅gia. Voc锚 n茫o acha?

Siga meu conselho. Voc锚 colocar谩 uma barreira entre os outros candidatos e voc锚.

5 tipos de compromisso para seu sucesso

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se existe uma vari谩vel que defina as pessoas de sucesso 茅 o compromisso com suas metas; e o compromisso significa: fazer o que for preciso, o tempo que for necess谩rio. De maneira mais concreta, o compromisso pode ser apresentado em cinco tipos de compromisso especiais para triunfar. Isto 茅:

1.聽COMPROMISSO COM A EXCEL脢NCIA
As pessoas excelentes recebem oportunidades brilhantes; as pessoas normais, oportunidades normais; e as pessoas m谩s, nenhuma oportunidade. Afaste para sempre a mediocridade de sua vida. Sempre questione-se como colocar mais valor ao que voc锚 faz: mais r谩pido, por melhor pre莽o, com melhor qualidade. N茫o fa莽a as coisas s贸 para cumprir. Percebe-se, sente-se… e volta-se em seu contra. Lembre: seja t茫o bom no seu que os outros n茫o possam ignor谩-lo. Quando fizer alguma coisa (palestra, post, oficina, aula) d锚 tudo. A vida lhe devolver谩 o que voc锚 entregar: quanto mais der e a mais pessoas, mais receber谩 na forma de benef铆cios. Como diz David Schwartz em Aprendendo dos melhores (Alienta, 6陋 edi莽茫o): 芦A compet锚ncia nunca est谩 nos n铆veis de excel锚ncia; a compet锚ncia nos n铆veis de mediocridade禄.

2.聽COMPROMISSO COM A APRENDIZAGEM
Voc锚 n茫o pode ganhar 鈥榤ais鈥 dando 鈥榤enos鈥. Se quer que sua vida melhore, voc锚 deve melhorar. Nunca deixe de investir em voc锚 mesmo e em seu neg贸cio. Sempre dedique recursos a seu desenvolvimento pessoal (livros, semin谩rios, audiobooks, almo莽os com gente interessante) e ao que voc锚 faz: melhorar a web, os canais de comercializa莽茫o, as rela莽玫es, a publicidade, o que for. Uma percentagem das receitas sempre deve estar destinada ao investimento. Atualmente, quem n茫o avan莽a, retrocede; quem n茫o melhora, piora. Para dizer de uma maneira resumida: Voc锚 quer se tornar uma pessoa com mais receitas do que a m茅dia? Ent茫o, torne-se uma pessoa superior 脿 m茅dia. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. Seu n铆vel de receitas s贸 pode aumentar at茅 o n铆vel que voc锚 crescer.

3.聽COMPROMISSO COM AS SOLU脟脮ES
As pessoas de sucesso est茫o voltadas 脿s solu莽玫es; as pessoas de n茫o-sucesso est茫o voltadas 脿s desculpas. E o problema de procurar desculpas 茅 que, ao procur谩-las, sempre 茅 poss铆vel encontr谩-las. N茫o 茅 dif铆cil achar algu茅m a quem deixar o problema. A vida 茅 uma gest茫o cont铆nua de problemas, um ap贸s o outro: com fornecedores, com clientes, com colaboradores… N茫o ter problemas 茅 sim um problema, porque indica que voc锚 n茫o faz nada e isso 茅 o pior. Os problemas nunca desaparecem, mas as solu莽玫es tamb茅m n茫o. 脡 uma quest茫o de enfoque. Onde h谩 um problema h谩 uma solu莽茫o, porque um problema que n茫o tem solu莽茫o n茫o 茅 um problema, e portanto, para que se preocupar. Ponha cem por cento da aten莽茫o em como encontrar alternativas aos empecilhos que aparecerem em seu caminho.

4.聽COMPROMISSO COM OS OUTROS
J谩 diz um prov茅rbio: 鈥淪e voc锚 quiser ir r谩pido, v谩 sozinho; se voc锚 quiser chegar longe, v谩 com outros鈥. Para ter sucesso, n茫o 茅 suficiente seu talento, sua intelig锚ncia, sua capacidade de trabalho. Os sucessos t锚m como base as equipes. Nenhum ermit茫o foi refer锚ncia em nada na vida. Portanto, 茅 preciso ter uma atitude positiva em rela莽茫o 脿s pessoas. Sozinhos estamos muito limitados. Todos temos car锚ncias que precisamos compensar com as fortalezas de outros. O que 鈥榥茫o se sabe鈥 ganha sempre de goleada ao que 鈥榮e sabe鈥. Al茅m disso, do contato e de tratar outras pessoas sempre brotam novas ideias. Muitas quest玫es se resolvem gra莽as a conversas informais. Cultive e cuide sua rede de contatos. E isso representa tr锚s coisas: estar em contato, conectar-se com as pessoas e oferecer valor.

5.聽COMPROMISSO COM A PERSEVERAN脟A
Voc锚 nunca vai encontrar todas as respostas imediatamente. Nenhuma biografia, nem pessoal nem profissional, 茅 uma linha reta. Voc锚 passar谩 maus momentos, como todo aquele que chegou longe. Quando os resultados n茫o acompanharem, sempre existir茫o momentos de d煤vida e de press茫o, que testar茫o a confian莽a em si mesmo. O que vale 茅 avan莽ar quando voc锚 j谩 n茫o pode mais. A maioria desiste. 脡 fundamental ser mentalmente forte. Quem resistir, vencer谩. O sucesso 茅 uma quest茫o de perseverar quando outros renunciaram. 90% do sucesso 茅 insistir: vez ap贸s vez, at茅 onde chegar onde sempre quis chegar.

5 tipos de compromisso para seu sucesso

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se existe uma vari谩vel que defina as pessoas de sucesso 茅 o compromisso com suas metas; e o compromisso significa: fazer o que for preciso, o tempo que for necess谩rio. De maneira mais concreta, o compromisso pode ser apresentado em cinco tipos de compromisso especiais para triunfar. Isto 茅:

1.聽COMPROMISSO COM A EXCEL脢NCIA
As pessoas excelentes recebem oportunidades brilhantes; as pessoas normais, oportunidades normais; e as pessoas m谩s, nenhuma oportunidade. Afaste para sempre a mediocridade de sua vida. Sempre questione-se como colocar mais valor ao que voc锚 faz: mais r谩pido, por melhor pre莽o, com melhor qualidade. N茫o fa莽a as coisas s贸 para cumprir. Percebe-se, sente-se… e volta-se em seu contra. Lembre: seja t茫o bom no seu que os outros n茫o possam ignor谩-lo. Quando fizer alguma coisa (palestra, post, oficina, aula) d锚 tudo. A vida lhe devolver谩 o que voc锚 entregar: quanto mais der e a mais pessoas, mais receber谩 na forma de benef铆cios. Como diz David Schwartz em Aprendendo dos melhores (Alienta, 6陋 edi莽茫o): 芦A compet锚ncia nunca est谩 nos n铆veis de excel锚ncia; a compet锚ncia nos n铆veis de mediocridade禄.

2.聽COMPROMISSO COM A APRENDIZAGEM
Voc锚 n茫o pode ganhar 鈥榤ais鈥 dando 鈥榤enos鈥. Se quer que sua vida melhore, voc锚 deve melhorar. Nunca deixe de investir em voc锚 mesmo e em seu neg贸cio. Sempre dedique recursos a seu desenvolvimento pessoal (livros, semin谩rios, audiobooks, almo莽os com gente interessante) e ao que voc锚 faz: melhorar a web, os canais de comercializa莽茫o, as rela莽玫es, a publicidade, o que for. Uma percentagem das receitas sempre deve estar destinada ao investimento. Atualmente, quem n茫o avan莽a, retrocede; quem n茫o melhora, piora. Para dizer de uma maneira resumida: Voc锚 quer se tornar uma pessoa com mais receitas do que a m茅dia? Ent茫o, torne-se uma pessoa superior 脿 m茅dia. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. Seu n铆vel de receitas s贸 pode aumentar at茅 o n铆vel que voc锚 crescer.

3.聽COMPROMISSO COM AS SOLU脟脮ES
As pessoas de sucesso est茫o voltadas 脿s solu莽玫es; as pessoas de n茫o-sucesso est茫o voltadas 脿s desculpas. E o problema de procurar desculpas 茅 que, ao procur谩-las, sempre 茅 poss铆vel encontr谩-las. N茫o 茅 dif铆cil achar algu茅m a quem deixar o problema. A vida 茅 uma gest茫o cont铆nua de problemas, um ap贸s o outro: com fornecedores, com clientes, com colaboradores… N茫o ter problemas 茅 sim um problema, porque indica que voc锚 n茫o faz nada e isso 茅 o pior. Os problemas nunca desaparecem, mas as solu莽玫es tamb茅m n茫o. 脡 uma quest茫o de enfoque. Onde h谩 um problema h谩 uma solu莽茫o, porque um problema que n茫o tem solu莽茫o n茫o 茅 um problema, e portanto, para que se preocupar. Ponha cem por cento da aten莽茫o em como encontrar alternativas aos empecilhos que aparecerem em seu caminho.

4.聽COMPROMISSO COM OS OUTROS
J谩 diz um prov茅rbio: 鈥淪e voc锚 quiser ir r谩pido, v谩 sozinho; se voc锚 quiser chegar longe, v谩 com outros鈥. Para ter sucesso, n茫o 茅 suficiente seu talento, sua intelig锚ncia, sua capacidade de trabalho. Os sucessos t锚m como base as equipes. Nenhum ermit茫o foi refer锚ncia em nada na vida. Portanto, 茅 preciso ter uma atitude positiva em rela莽茫o 脿s pessoas. Sozinhos estamos muito limitados. Todos temos car锚ncias que precisamos compensar com as fortalezas de outros. O que 鈥榥茫o se sabe鈥 ganha sempre de goleada ao que 鈥榮e sabe鈥. Al茅m disso, do contato e de tratar outras pessoas sempre brotam novas ideias. Muitas quest玫es se resolvem gra莽as a conversas informais. Cultive e cuide sua rede de contatos. E isso representa tr锚s coisas: estar em contato, conectar-se com as pessoas e oferecer valor.

5.聽COMPROMISSO COM A PERSEVERAN脟A
Voc锚 nunca vai encontrar todas as respostas imediatamente. Nenhuma biografia, nem pessoal nem profissional, 茅 uma linha reta. Voc锚 passar谩 maus momentos, como todo aquele que chegou longe. Quando os resultados n茫o acompanharem, sempre existir茫o momentos de d煤vida e de press茫o, que testar茫o a confian莽a em si mesmo. O que vale 茅 avan莽ar quando voc锚 j谩 n茫o pode mais. A maioria desiste. 脡 fundamental ser mentalmente forte. Quem resistir, vencer谩. O sucesso 茅 uma quest茫o de perseverar quando outros renunciaram. 90% do sucesso 茅 insistir: vez ap贸s vez, at茅 onde chegar onde sempre quis chegar.