A verdadeira lideran莽a 茅 aceitar a pr贸pria responsabilidade

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se fosse necess谩rio resumir o sucesso em uma palavra, essa palavra seria autorresponsabilidade. As pessoas de sucesso s茫o pessoas centradas no “o que vou fazer” e as pessoas de “n茫o鈥搒ucesso” est茫o focadas no que ir谩 acontecer. E 茅 assim porque, se a gente deixa sua vida depender de que acabe a crise, ou de que certas pessoas tomem algumas decis玫es, o tempo pode passar e continuar na mesma situa莽茫o. N茫o h谩 nada pior do que a esperan莽a passiva, querer que as coisas mudem pelo simples decorrer do tempo.

As pessoas autorrespons谩veis s茫o pessoas fortemente voltadas 脿s solu莽玫es e, as pessoas n茫o-autorrespons谩veis, s茫o pessoas fortemente orientadas 脿s desculpas; e o grande perigo de procurar desculpas 茅 que, se sempre as procuramos, sempre as encontraremos. N茫o 茅 dif铆cil encontrar alguma coisa ou algu茅m em quem jogar culpa porque nossa vida n茫o 茅 como gostar铆amos que fosse.

O ser humano tem uma facilidade incr铆vel para explicar o sucesso devido a causas pr贸prias (sou bom, trabalhei, levo muito tempo nisso…) e, o fracasso, a causas alheias (a crise, os mercados financeiros, o governo, a educa莽茫o鈥). 脡 um olhar assim茅trico da realidade.

Por que muita gente atribui o fechamento de seus neg贸cios 脿 crise e ningu茅m atribui seus sucessos ao crescimento econ么mico? Realmente foi a crise a causa do fechamento das empresas ou a incapacidade para prever onde estavam as tend锚ncias, ou o excesso de relaxamento, ou a falta de flexibilidade para adaptar-se, ou o excesso de custos em 茅pocas de vacas gordas?

A crise 茅 s贸 um sintoma (resultado), mas n茫o a causa (pessoa). Voc锚 n茫o se afogar谩 se cair na 谩gua (efeito), mas porque n茫o saber谩 nadar (causa). Vivemos em um mundo de causas e efeitos, e todo efeito (resultado) 茅 o produto de uma causa (pessoa). Veja alguns exemplos:

–聽聽聽聽聽 A falta de dinheiro que uma pessoa ganha (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua incapacidade de gerar receitas (causa = pessoa).

–聽聽聽聽聽 A falta de contatos que uma pessoa tem (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua incapacidade de desenvolver e estreitar rela莽玫es.

–聽聽聽聽聽 A m谩 sa煤de de uma pessoa (efeito = resultado) n茫o 茅 o problema, isso 茅 s贸 um sintoma do verdadeiro problema: sua escassa aten莽茫o aos h谩bitos de vida.

Em definitiva, um 茅 o problema mas tamb茅m 茅 a solu莽茫o. Para alcan莽ar o sucesso, o primeiro 茅 encarregar-se de si mesmo. O sucesso parte de investir no pr贸prio desenvolvimento pessoal: aprender mais para ganhar mais. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. E quanto mais voc锚 investir em voc锚 mesmo, melhores oportunidades aparecer茫o em sua vida. Quanto mais voc锚 estudar, quanto mais voc锚 se formar, quanto mais voc锚 cultivar sua rede de contatos, quanto mais experi锚ncia voc锚 ter谩鈥 melhores coisas acontecer茫o. O desenvolvimento pessoal n茫o 茅 outra coisa que aumentar as op莽玫es de vida, esticar possibilidades, ou de maneira resumida, incrementar as probabilidades de sucesso. Como diz Brian Tracy, um dos autores inclu铆dos em Aprendiendo de los mejores (Alenta, 7陋 edi莽茫o em espanhol): 芦O desenvolvimento pessoal 茅 um trampolim para a excel锚ncia pessoal. Permanente e cont铆nuo, assegura que n茫o h谩 limite ao que voc锚 possa conseguir禄.

A import芒ncia de voc锚 aprender um novo idioma

Provavelmente voc锚 j谩 se deparou com a necessidade de compreender, falar ou escrever um idioma desconhecido.

As rela莽玫es multiculturais fazem parte da estrat茅gia dos neg贸cios e atualmente as empresas buscam profissionais melhores preparados para o ambiente corporativo globalizado. Diferente de antigamente, que as empresas contratavam bons profissionais e os qualificavam investindo em cursos de idioma de curta e longa dura莽茫o.

Saber um segundo ou terceiro idioma al茅m de diferenciar voc锚 dos demais candidatos do mercado, diminui a concorr锚ncia, podendo elevar seu cargo e sal谩rio e tamb茅m alavancar sua carreira.

Abaixo algumas raz玫es para aprender um novo idioma:

鈥 O mandarim, ingl锚s e espanhol s茫o as l铆nguas mais faladas do mundo;

鈥 Falar outro idioma far谩 voc锚 se sentir mais confiante e autossuficiente para encarar novos desafios profissionais e pessoais, como por exemplo uma viagem ao exterior;

鈥 Compreender mais de um idioma ajudar谩 a voc锚 desenvolver mais respeito e interesse por culturas diferentes da sua;

鈥 Voc锚 exercitar谩 seu c茅rebro e melhorar谩 suas habilidades de aprendizado;

鈥 Aumentar谩 sua rede de contatos;

Entre outros…

Nos dias de hoje, com o avan莽o da globaliza莽茫o e a facilidade que temos hoje de interagir com outras pessoas em qualquer lugar do mundo utilizando a internet, voc锚 pode acessar muitos cursos gratuitos de diversos idiomas, facilitando o seu contato inicial com uma l铆ngua diferente e aumentando assim o seu interesse em aprender algo novo.

Lembre-se, voc锚 茅 respons谩vel pelo seu desenvolvimento.

 

Karina Bertin Capuccio
Analista de Recursos Humanos-聽ACCIONA Brasil

Outplacement: reoriente sua carreira

Para os profissionais que est茫o em busca ativa de emprego ou explorando novas oportunidades, existe um servi莽o cada vez mais demandado denominado Outplacement, que pode ajud谩-los a reorientar sua carreira.

Denomina-se Outplacement o conjunto de t茅cnicas para ressituar profissionais quando, devido a fus玫es, aquisi莽玫es e reestrutura莽玫es, 茅 necess谩rio prescindir de uma parte do pessoal. O objetivo do outplacement, portanto, 茅 facilitar a reinser莽茫o profissional e garantir que o processo de mudan莽a n茫o afete nem a reputa莽茫o do profissional no mercado de trabalho, nem sua autoestima e vida pessoal.

Existem empresas consultoras especializadas em administrar estas transi莽玫es. Os consultores tratam de reorientar os profissionais que se desvinculam, redefinindo suas metas profissionais e ajudando-os a construir uma vis茫o otimista sobre seu futuro por meio de uma s茅rie de t茅cnicas e ferramentas.

Do ponto de vista da empresa que contrata servi莽os de Outplacement, o objetivo 茅 reduzir conflitos emocionais e ajudar o colaborador desvinculado a dar continuidade 脿 sua carreira, minimizando os efeitos negativos de sua sa铆da. Hoje em dia, os servi莽os de outplacement tamb茅m podem ser contratados diretamente pelo profissional, tanto em situa莽茫o de desemprego como com o objetivo de reorientar sua carreira profissional.

A metodologia de outplacement normalmente inclui v谩rias fases. A primeira 茅 uma avalia莽茫o do profissional, identificando quais s茫o suas capacidades, pontos fortes, conhecimentos, etc. Nesta fase prepara-se o profissional para enfrentar com sucesso o processo de busca, aproveitando o potencial das redes de contato, preparando as entrevistas de sele莽茫o e acompanhando-o na gest茫o e organiza莽茫o do tempo.

Trata-se de ajudar a pessoa a conceber estrat茅gias para alcan莽ar novos objetivos e metas profissionais. O processo pretende enfrentar de forma positiva uma situa莽茫o que pode ser traum谩tica, e transform谩-la em uma oportunidade.

A desvincula莽茫o, demiss茫o ou o final de uma etapa profissional podem se transformar em um impulso para enfrentar novos desafios ou melhorar o desempenho profissional.
Juan Antonio Fern谩ndez
Head of Talent- ACCIONA Recursos Humanos

Novas formas de organiza莽茫o do trabalho: teletrabalho

A tecnologia modificou as diretrizes de relacionamento, tanto no plano pessoal das pessoas como no contexto profissional. Isso causou uma profunda transforma莽茫o na maneira de trabalhar das organiza莽玫es, alavancada na tecnologia como motor de mudan莽as.
Uma dessas mudan莽as 茅 o surgimento do teletrabalho como forma de se adaptar 脿s atuais exig锚ncias de flexibilidade que o mercado requer.
Entre as vantagens que podemos encontrar no teletrabalho destacamos algumas, agrupadas em tr锚s grandes blocos:

– Benef铆cios funcion谩rios -> Aumento da motiva莽茫o: economia de tempo e dinheiro ao substituir o deslocamento, melhoria na concilia莽茫o entre vida pessoal e profissional e maior flexibilidade.

– Benef铆cios empresa->聽Aumento da produtividade por estar o funcion谩rio mais motivado.
O teletrabalho encoraja uma mudan莽a de valores nas organiza莽玫es, passando de uma cultura mais presencial para uma voltada 脿 efic谩cia do trabalho. Melhoria da imagem da Companhia a n铆vel externo e melhoria da percep莽茫o a n铆vel interno (incrementa identifica莽茫o e orgulho de pertencer e representa o fator para reter o talento).

– Benef铆cios meio ambiente -> menor gasto de energia e redu莽茫o das emiss玫es contaminantes como consequ锚ncia do deslocamento.

Tudo indica que o teletrabalho, como f贸rmula de trabalho flex铆vel, continuar谩 sendo implantando a maior escala, perdendo protagonismo a localiza莽茫o f铆sica perante o trabalho colaborativo e em rede, a partir de diferentes pontos geogr谩ficos.
Miguel 脕ngel Rodr铆guez
ACCIONA Corporate Training Department

Potencializando nossa rede de contatos

H谩 alguns anos, nossa 鈥渞ede de contatos鈥 consistia nas pessoas que conhec铆amos diretamente e as pessoas que elas conheciam. Hoje em dia, com as redes sociais, nossa rede de contatos 茅 facilmente ampli谩vel pelo menos a um terceiro n铆vel.

O uso da rede de contatos 茅 o m茅todo mais eficaz para encontrar um trabalho; aproximadamente 60% por cento dos postos de trabalho s茫o encontrados desta maneira. Al茅m do mais, permite-nos identificar empregos que n茫o s茫o anunciados: o 鈥渕ercado oculto de empregos鈥, dentro do qual se encontra uma consider谩vel porcentagem das vagas, que varia muito em fun莽茫o do n铆vel da posi莽茫o.

O aproveitamento e potencializa莽茫o de nossa rede de contatos envolve trabalho, const芒ncia e dedica莽茫o. Devemos nos esfor莽ar para fazer coisas com as quais, em fun莽茫o de nossa personalidade, nos encontraremos mais ou menos confort谩veis.
Come莽aremos a elaborar nossa rede de contatos com conhecidos diretos, familiares, amigos, grupos profissionais, etc. Certamente, 茅 de 鈥渙brigat贸rio鈥 cumprimento elaborar cuidadosamente nosso perfil no linkedin, e muito conveniente construir nossa rede aqui tamb茅m.

Na constru莽茫o desta rede, deveremos incluir as pessoas com quem tenhamos mantido algum tipo de rela莽茫o profissional, sendo muito interessante solicitar-lhes uma recomenda莽茫o caso estejamos empregado o linkedin como ferramenta.
Como seguinte passo, 茅 recomend谩vel incorporar 脿 nossa rede as pessoas que tenham contato com profissionais de refer锚ncia em nosso setor ou atividade. Tamb茅m 茅 interessante unir-se aos profissionais que j谩 contem a com uma ampla rede de contatos, j谩 que isso amplificar谩 nossa rede em seu terceiro n铆vel. Embora o benef铆cio resultante de fazer novos contatos seja muito grande, o melhor contato do trabalho em rede 茅 aquela pessoa com quem se interagiu em mais de uma oportunidade.
Por茅m, aprender a usar bem a rede de contatos requer pr谩tica, sendo conveniente ter em conta uma s茅rie de pautas. Em primeiro lugar, antes de entrar em contato com algu茅m, decidamos o que desejamos conseguir; qual 茅 nosso objetivo. Devemos nos assegurar de causar uma boa impress茫o, especialmente nessa primeira vez. Durante os primeiros instantes formamos uma impress茫o persistente de qualquer pessoa que conhe莽amos.

Solicitemos a um contato pr贸ximo que nos facilite o acesso a algum de seus contatos se for de nosso interesse, ou contatemos diretamente, indicando-lhe a exist锚ncia do mencionado contato em comum. Expliquemos brevemente o que queremos, procuramos ou precisamos, e como a pessoa a quem nos estamos dirigindo pode nos ajudar.

Cumpramos rigorosamente todos os compromissos e asseguremo-nos de fazer um minucioso seguimento de todas nossas atividades. Se acordamos ligar ou contatar com algu茅m, fa莽amos isso sem deixar que passe muito tempo desde a conversa.

Mantenhamos contato com as pessoas de nossa rede utilizando todos os meios ao nosso alcance: telefone, e-mail, linkedin, twitter, Facebook, etc., mas tendo em conta que cada canal 茅 mais adequado para certos fins, e que podemos utiliz谩-lo ou n茫o em fun莽茫o do tipo de rela莽茫o que mantemos com cada pessoa.

Estar agradecido e agradecer ser谩 um excelente 鈥減asse鈥 para que nossa rede de contatos cres莽a, esteja saud谩vel e 鈥渞eluzente鈥, mas sem jamais cair na bajula莽茫o.

E por 煤ltimo, n茫o nos esque莽amos de medir bem o n煤mero e a frequ锚ncia de intera莽玫es com nossos contatos. Nossa rede de contatos 茅 uma 鈥減lanta鈥 que precisa 鈥渟er regada鈥 com periodicidade, mas se a 鈥渞egarmos em excesso鈥 a afogaremos e n茫o obteremos nenhum fruto dela.

 

Head of Talent- ACCIONA Recursos Humanos

TREINE SUAS COMPET脢NCIAS BASE (I): TRABALHO EM EQUIPE

鈥淎s fortalezas est茫o em nossas diferen莽as, n茫o em nossas semelhan莽as鈥. Stephen Covey.

Nos 煤ltimos tempos, s茫o mencionadas as novas compet锚ncias chave que ser茫o aplicadas na economia digital e em um mercado cada vez mais global. Conectividade e comunica莽茫o digital, trabalho e lideran莽a na rede, intelig锚ncia social, pensamento adaptativo, colabora莽茫o virtual, gest茫o cognitiva, s茫o somente algumas das mais incipientes. 脡 curioso, mas muitas delas se relacionam com a compet锚ncia que trataremos neste blog, j谩 um cl谩ssico, o Trabalho em Equipe, e n茫o por esse motivo deixa de menor aten莽茫o.

Sem nenhum tipo de d煤vidas sobre as denominadas 鈥渂ase鈥 e/ou 鈥渃ore鈥 em qualquer processo de sele莽茫o, avalia莽茫o e desenvolvimento profissional em qualquer organiza莽茫o, f谩cil de entender mas parece que n茫o 茅 t茫o simples de coloc谩-lo em pr谩tica. Como quase tudo na vida, requer de treinamento. E consideram-se 鈥渂ase鈥 porque oferecem atributos diferenciais 脿s empresas e garantem, em muitas delas, o sucesso sustent谩vel em seus modelos de neg贸cio.聽Costuma ter um car谩ter coletivo, quer dizer, de aplica莽茫o em todos os 芒mbitos organizacionais e s茫o dif铆ceis de imitar quando chegam a fazer parte do DNA empresarial.

Ent茫o? O que 茅 Trabalho em Equipe?聽脡 a capacidade de colaborar com outros, dentro e fora da equipe, com o estabelecimento de uma rela莽茫o de trabalho eficaz e uma comunica莽茫o fluida que contribua para a consecu莽茫o dos objetivos.聽A equipe 茅 aut锚ntica e verdadeira quando o eu se transforma em n贸s. Na equipe existe um elo de uni茫o entre os indiv铆duos que 茅 o objetivo comum, bem como a forma de alcan莽谩-lo.聽A equipe somente existe quando se considera respons谩vel por alguma coisa como equipe. No caso do grupo, o que prevalece 茅 a responsabilidade individual.

Quer fazer parte da nossa equipe? (+)

 

Jos茅 Miguel Baeza
ACCIONA Corporate Training Department

5 perguntas frequentes em uma entrevista de trabalho

1. O que voc锚 sabe sobre n贸s?

2. Que objetivos de futuro voc锚 se prop玫e? Como voc锚 se v锚 daqui a cinco anos?

3. Qual foi o projeto mais dif铆cil que voc锚 j谩 abordou? Por qu锚?

4. Qual a situa莽茫o mais complicada que voc锚 j谩 enfrentou no trabalho? Por qu锚?

5. Como voc锚 prefere trabalhar, sozinho ou em equipe?

 

Laura Alcaraz Escribano
Departamento de Desenvolvimento- ACCIONA Recursos Humanos

V铆deo curr铆culo (II)

Na Internet 茅 poss铆vel encontrar numerosos exemplos dessa inovadora forma de divulga莽茫o no mercado profissional. Contudo, avan莽amos agora sobre alguns aspectos a considerar ao momento de elaborar um v铆deo curr铆culo.

鈥 脡 necess谩rio uma c芒mera de v铆deo e conex茫o 脿 Internet.
鈥 N茫o deve superar os dois minutos de dura莽茫o.
鈥 Em caso de possuir uma vasta experi锚ncia profissional, pode ser complicado ajustar-se ao tempo indicado acima. Ent茫o, 茅 fundamental praticar previamente.
鈥 Informa莽茫o a incluir:
-Dados pessoais
-Dados de contato
-Forma莽茫o acad锚mica
-Experi锚ncia profissional e/ou est谩gios realizados (resumo)
-Aptid玫es / Habilidades
-Conhecimento de idiomas
-Interesses profissionais

鈥 Comunica莽茫o clara, simples e convincente. Tente ser natural.
鈥 Comunica莽茫o n茫o verbal. Preste aten莽茫o aos gestos. Voc锚 pode refor莽ar seus argumentos com o movimento das m茫os, mas evite posturas r铆gidas diante da c芒mera鈥
鈥 A grava莽茫o deve acontecer em um lugar tranquilo e sem barulhos de fundo.
鈥 A ilumina莽茫o 茅 fundamental para uma correta vis茫o da imagem. Fa莽a os testes correspondentes antes de iniciar a grava莽茫o do v铆deo curr铆culo.
鈥 Edi莽茫o. Existem diversos programas de edi莽茫o de v铆deo simples e que podem ser descarregados gratuitamente na Internet.
鈥 Lembre que voc锚 pode, al茅m de incluir seu v铆deo curr铆culo em p谩ginas diretamente relacionados com a difus茫o de v铆deos (Google Video, Vimeo, Youtube, etc…) ou redes sociais, tamb茅m pode enviar o link correspondente 脿s empresas nas quais j谩 esteja interessado/a.

Mar铆a Corces
Departamento de sele莽茫o- ACCIONA

Quando chega na entrevista, voc锚 j谩 a superou (ou n茫o)

zumodeempleo.com

Invited firm: Mar铆a Luisa Moreno Cobi谩n

 

zumodeempleo.com

@ZumoDeEmpleo

 

A maioria das pessoas quer conhecer qual 茅 a frase m谩gica que faz superar a entrevista e conseguir um emprego. Mas a realidade 茅 surpreendentemente contr谩ria a essa ideia: 茅 preciso gerar o 80% das chances de superar a entrevista e de conseguir o emprego ANTES de entrar no escrit贸rio do selecionador.

O primeiro erro que cometemos nas entrevistas de emprego 茅 pensar que uma entrevista trata-se somente de 鈥渞esponder perguntas鈥. N茫o 茅 isso. Uma entrevista de sele莽茫o trata-se de ser capaz de contar sua hist贸ria e de comunicar mensagens chave.

Mas voc锚 n茫o ir谩 conseguir se deixar s贸 nas m茫os do destino o que acontecer谩 dentro desse escrit贸rio 鈥 quer dizer, se voc锚 n茫o fizer sua tarefa, que 茅 o que lhe fornecer谩 uma vantagem na hora da entrevista. Se n茫o pesquisar previamente quais s茫o os desafios, as dificuldades pelas quais est谩 passando a empresa, se n茫o souber com quem trabalha, qual 茅 seu objetivo, o que 茅 aquilo de que precisa, voc锚 nunca conseguir谩 demonstrar tudo o que pode oferecer.

N茫o s贸 isso: quanto mais souber sobre a empresa, sua situa莽茫o e circunst芒ncias, mais voc锚 poder谩 utilizar sua pr贸pria linguagem e personalizar sua mensagem.

Estas s茫o as perguntas chave que marcar茫o a diferen莽a e colocar茫o uma barreira entre voc锚 e os outros candidatos:

  • Voc锚 sabe o que exatamente procura o selecionador?
  • Voc锚 茅 capaz de explicar sua hist贸ria de maneira convincente e demonstrar por que 茅 a pessoa perfeita para esse emprego?
  • Voc锚 tem algum contato dentro da empresa?

Tr锚s perguntas que qualquer pessoa tem a capacidade de responder de maneira positiva e com a capacidade de definir 80% de suas chances durante a entrevista. Contudo, 99% dos candidatos n茫o fez sua li莽茫o e chegam na entrevista deixando seu destino nas m茫os da sorte.

Que isso n茫o aconte莽a com voc锚!

  1. O que procura o selecionador?

Sim, queremos ter uma ideia rom芒ntica do emprego: 鈥減rocuramos oferecer e maximizar nosso potencial e capacidade de aprendizagem e crescimento, em um ambiente que possibilite crescer como profissionais e pessoas…鈥 e bl谩 bl谩 bl谩. Mas note um detalhe sutil, mas que marca a GRANDE diferen莽a: voc锚 disse o que o selecionador estava procurando.

A entrevista de emprego trata-se do que precisa o selecionador.

H谩 uma coisa que d贸i, incomoda, arde, co莽a 鈥 e precisa saber se voc锚 conhece o rem茅dio para curar e voc锚 sabe administr谩-lo. Ponto. Se voc锚 n茫o conhece a necessidade ou o problema que precisa resolver, como voc锚 pode saber que realmente 茅 a pessoa certa para fazer o trabalho e, o que 茅 pior, como voc锚 poder谩 convenc锚-lo?

  1. Como voc锚 pode contar sua hist贸ria e demonstrar que 茅 o candidato certo?

H谩 um termo que provavelmente voc锚 conhe莽a muito e que 茅 empregado continuamente nas empresas: ROI. S茫o as siglas em ingl锚s de 鈥淩eturn on Investment鈥 ou o lucro obtido pelo investimento.

Quando entender que deve demonstrar o ROI que seu contrato representar谩 para a empresa, voc锚 ter谩 dado um 鈥減equeno passo para o homem e um grande passo para sua carreira鈥 馃槈 . Apresentar-se em termos de ROI 茅, provavelmente, uma das maneiras mais eficazes de convencer o selecionador de que voc锚 茅 a pessoa adequada.

Se tem experi锚ncia direta com o trabalho, precisa mostrar ao selecionador (MOSTRE e n茫o conte) como voc锚 resolver谩 seus problemas. Como voc锚 demonstra? Com seus resultados passados! Dados CONCRETOS de como voc锚 solucionou esse mesmo problema para outros. Concretos significa valores, compara莽玫es, resultados MEDIDOS.

  1. Como voc锚 gerencia os contatos?

Se est谩 enviando muitos curr铆culos, voc锚 j谩 perdeu. As pessoas de sucesso, antes de enviar um 煤nico curr铆culo, investem seu tempo em escolher em quais companhias desejam trabalhar e, assim, tentam conseguir contatos dentro dessas mesmas companhias atrav茅s de diferentes estrat茅gias de networking, de maneira tal que, quando chegar o momento de enviar seu curr铆culo, j谩 asseguraram as m谩ximas chances de obter o emprego.

Compare isso com as pessoas que, no minuto zero, ficam diante dos portais de emprego, enviam dezenas de curr铆culos e rezam para a campainha tocar. Pode parecer produtivo mas, quando MILH脮ES de outras pessoas est茫o fazendo o mesmo e n茫o est谩 funcionando, acredito que 茅 bom pensar em uma mudan莽a de estrat茅gia. Voc锚 n茫o acha?

Siga meu conselho. Voc锚 colocar谩 uma barreira entre os outros candidatos e voc锚.

5 tipos de compromisso para seu sucesso

Francisco Alcaide

Assinatura convidada:Francisco Alcaide Hern谩ndez

 

Especialista em Management e Desenvolvimento Pessoal
www.franciscoalcaide.com | @falcaide

Se existe uma vari谩vel que defina as pessoas de sucesso 茅 o compromisso com suas metas; e o compromisso significa: fazer o que for preciso, o tempo que for necess谩rio. De maneira mais concreta, o compromisso pode ser apresentado em cinco tipos de compromisso especiais para triunfar. Isto 茅:

1.聽COMPROMISSO COM A EXCEL脢NCIA
As pessoas excelentes recebem oportunidades brilhantes; as pessoas normais, oportunidades normais; e as pessoas m谩s, nenhuma oportunidade. Afaste para sempre a mediocridade de sua vida. Sempre questione-se como colocar mais valor ao que voc锚 faz: mais r谩pido, por melhor pre莽o, com melhor qualidade. N茫o fa莽a as coisas s贸 para cumprir. Percebe-se, sente-se… e volta-se em seu contra. Lembre: seja t茫o bom no seu que os outros n茫o possam ignor谩-lo. Quando fizer alguma coisa (palestra, post, oficina, aula) d锚 tudo. A vida lhe devolver谩 o que voc锚 entregar: quanto mais der e a mais pessoas, mais receber谩 na forma de benef铆cios. Como diz David Schwartz em Aprendendo dos melhores (Alienta, 6陋 edi莽茫o): 芦A compet锚ncia nunca est谩 nos n铆veis de excel锚ncia; a compet锚ncia nos n铆veis de mediocridade禄.

2.聽COMPROMISSO COM A APRENDIZAGEM
Voc锚 n茫o pode ganhar 鈥榤ais鈥 dando 鈥榤enos鈥. Se quer que sua vida melhore, voc锚 deve melhorar. Nunca deixe de investir em voc锚 mesmo e em seu neg贸cio. Sempre dedique recursos a seu desenvolvimento pessoal (livros, semin谩rios, audiobooks, almo莽os com gente interessante) e ao que voc锚 faz: melhorar a web, os canais de comercializa莽茫o, as rela莽玫es, a publicidade, o que for. Uma percentagem das receitas sempre deve estar destinada ao investimento. Atualmente, quem n茫o avan莽a, retrocede; quem n茫o melhora, piora. Para dizer de uma maneira resumida: Voc锚 quer se tornar uma pessoa com mais receitas do que a m茅dia? Ent茫o, torne-se uma pessoa superior 脿 m茅dia. Seu desenvolvimento pessoal 茅 seu destino. Seu n铆vel de receitas s贸 pode aumentar at茅 o n铆vel que voc锚 crescer.

3.聽COMPROMISSO COM AS SOLU脟脮ES
As pessoas de sucesso est茫o voltadas 脿s solu莽玫es; as pessoas de n茫o-sucesso est茫o voltadas 脿s desculpas. E o problema de procurar desculpas 茅 que, ao procur谩-las, sempre 茅 poss铆vel encontr谩-las. N茫o 茅 dif铆cil achar algu茅m a quem deixar o problema. A vida 茅 uma gest茫o cont铆nua de problemas, um ap贸s o outro: com fornecedores, com clientes, com colaboradores… N茫o ter problemas 茅 sim um problema, porque indica que voc锚 n茫o faz nada e isso 茅 o pior. Os problemas nunca desaparecem, mas as solu莽玫es tamb茅m n茫o. 脡 uma quest茫o de enfoque. Onde h谩 um problema h谩 uma solu莽茫o, porque um problema que n茫o tem solu莽茫o n茫o 茅 um problema, e portanto, para que se preocupar. Ponha cem por cento da aten莽茫o em como encontrar alternativas aos empecilhos que aparecerem em seu caminho.

4.聽COMPROMISSO COM OS OUTROS
J谩 diz um prov茅rbio: 鈥淪e voc锚 quiser ir r谩pido, v谩 sozinho; se voc锚 quiser chegar longe, v谩 com outros鈥. Para ter sucesso, n茫o 茅 suficiente seu talento, sua intelig锚ncia, sua capacidade de trabalho. Os sucessos t锚m como base as equipes. Nenhum ermit茫o foi refer锚ncia em nada na vida. Portanto, 茅 preciso ter uma atitude positiva em rela莽茫o 脿s pessoas. Sozinhos estamos muito limitados. Todos temos car锚ncias que precisamos compensar com as fortalezas de outros. O que 鈥榥茫o se sabe鈥 ganha sempre de goleada ao que 鈥榮e sabe鈥. Al茅m disso, do contato e de tratar outras pessoas sempre brotam novas ideias. Muitas quest玫es se resolvem gra莽as a conversas informais. Cultive e cuide sua rede de contatos. E isso representa tr锚s coisas: estar em contato, conectar-se com as pessoas e oferecer valor.

5.聽COMPROMISSO COM A PERSEVERAN脟A
Voc锚 nunca vai encontrar todas as respostas imediatamente. Nenhuma biografia, nem pessoal nem profissional, 茅 uma linha reta. Voc锚 passar谩 maus momentos, como todo aquele que chegou longe. Quando os resultados n茫o acompanharem, sempre existir茫o momentos de d煤vida e de press茫o, que testar茫o a confian莽a em si mesmo. O que vale 茅 avan莽ar quando voc锚 j谩 n茫o pode mais. A maioria desiste. 脡 fundamental ser mentalmente forte. Quem resistir, vencer谩. O sucesso 茅 uma quest茫o de perseverar quando outros renunciaram. 90% do sucesso 茅 insistir: vez ap贸s vez, at茅 onde chegar onde sempre quis chegar.