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TREINE SUAS COMPET脢NCIAS BASE (I): TRABALHO EM EQUIPE

鈥淎s fortalezas est茫o em nossas diferen莽as, n茫o em nossas semelhan莽as鈥. Stephen Covey.

Nos 煤ltimos tempos, s茫o mencionadas as novas compet锚ncias chave que ser茫o aplicadas na economia digital e em um mercado cada vez mais global. Conectividade e comunica莽茫o digital, trabalho e lideran莽a na rede, intelig锚ncia social, pensamento adaptativo, colabora莽茫o virtual, gest茫o cognitiva, s茫o somente algumas das mais incipientes. 脡 curioso, mas muitas delas se relacionam com a compet锚ncia que trataremos neste blog, j谩 um cl谩ssico, o Trabalho em Equipe, e n茫o por esse motivo deixa de menor aten莽茫o.

Sem nenhum tipo de d煤vidas sobre as denominadas 鈥渂ase鈥 e/ou 鈥渃ore鈥 em qualquer processo de sele莽茫o, avalia莽茫o e desenvolvimento profissional em qualquer organiza莽茫o, f谩cil de entender mas parece que n茫o 茅 t茫o simples de coloc谩-lo em pr谩tica. Como quase tudo na vida, requer de treinamento. E consideram-se 鈥渂ase鈥 porque oferecem atributos diferenciais 脿s empresas e garantem, em muitas delas, o sucesso sustent谩vel em seus modelos de neg贸cio.聽Costuma ter um car谩ter coletivo, quer dizer, de aplica莽茫o em todos os 芒mbitos organizacionais e s茫o dif铆ceis de imitar quando chegam a fazer parte do DNA empresarial.

Ent茫o? O que 茅 Trabalho em Equipe?聽脡 a capacidade de colaborar com outros, dentro e fora da equipe, com o estabelecimento de uma rela莽茫o de trabalho eficaz e uma comunica莽茫o fluida que contribua para a consecu莽茫o dos objetivos.聽A equipe 茅 aut锚ntica e verdadeira quando o eu se transforma em n贸s. Na equipe existe um elo de uni茫o entre os indiv铆duos que 茅 o objetivo comum, bem como a forma de alcan莽谩-lo.聽A equipe somente existe quando se considera respons谩vel por alguma coisa como equipe. No caso do grupo, o que prevalece 茅 a responsabilidade individual.

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Jos茅 Miguel Baeza
ACCIONA Corporate Training Department

Compet锚ncias requeridas para os empregos

Provavelmente, voc锚 j谩 tenha ouvido falar das denominadas compet锚ncias transversais. Trata-se das habilidades que podem representar uma vantagem em seu desempenho profissional, al茅m da forma莽茫o acad锚mica que voc锚 possui. Nos cargos, al茅m do conhecimento t茅cnico requerido para cada posi莽茫o, existem virtudes espec铆ficas que podem potencializar a obten莽茫o de resultados e que os profissionais da sele莽茫o consideram cada vez mais.

Algumas delas s茫o desenvolvidas com a experi锚ncia profissional mas, em geral, podem ser trabalhadas e melhoradas tamb茅m em nossa vida di谩ria. Neste post mencionamos algumas das mais importantes para que voc锚 comece a identific谩-las.

Trabalho em equipe

Devemos ser conscientes que, na maioria de trabalhos, nossos resultados depender茫o do conjunto de a莽玫es de v谩rios empregados e inclusive de departamentos. Contar com capacidades de gest茫o de pessoas nos ajudar谩 a alcan莽ar nossos objetivos da maneira mais eficaz e eficiente.

Proatividade

As empresas e os l铆deres das equipes valorizam contar com uma mente ativa e pensar em solu莽玫es para situa莽玫es di谩rias, al茅m de que sejam executados processos j谩 estabelecidos. Comunicar nossas ideias, sempre de maneira educada, dar谩 sinais de sermos pessoas comprometidas e com capacidade de melhoria cont铆nua.

Busca de feedback

Sempre 茅 recomend谩vel solicitar feedback e opini玫es sobre nosso trabalho, tanto de nossos chefes como de colegas, para poder estabelecer linhas de melhoria. Perder o medo 脿s cr铆ticas, que nesses casos deve ser construtiva, 茅 sinal de maturidade e intelig锚ncia.

Gest茫o das mudan莽as

Ser uma pessoa adapt谩vel 脿s diferentes situa莽玫es 茅 uma capacidade muito valorizada, especialmente em determinados cargos, onde se est谩 em contato com muitas pessoas e s茫o cobradas constantemente solu莽玫es para diferentes demandas.

Resolu莽茫o de problemas

Os tr锚s pontos chave que s茫o muito considerados na hora de resolver problem谩ticas surgidas em nossos trabalhos s茫o: o crit茅rio (saber onde procurar e quem consultar para obter os dados que precisamos para p么r em funcionamento a solu莽茫o); a utilidade (que a solu莽茫o seja adaptada e sustent谩vel no tempo) e a rapidez (que a proposta resolutiva n茫o se atrase no tempo).
Ana G贸mez Regidor
Departamento de Desenvolvimento ACCIONA