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Treine suas compet锚ncias base (II): Conseguir Resultados

Se voc锚 procura resultados diferentes, n茫o fa莽a sempre o mesmo”, Albert Einstein

Come莽amos h谩 algumas semanas uma s茅rie de p贸s para realizar diversos aprofundamentos nas compet锚ncias base mais demandadas nos processos de sele莽茫o. Abord谩vamos, naquele caso, Trabalho em Equipe.

E continuamos esta s茅rie de epis贸dios falando de 鈥淐onseguir resultados鈥 ou a vontade de obter os objetivos desejados.

Quando esta compet锚ncia est谩 desenvolvida, a pessoa p玫e o foco nos objetivos comprometidos, potencializando a efici锚ncia e eliminando as atividades sup茅rfluas que possam implicar na n茫o obten莽茫o os resultados esperados.

O que sup玫e para as pessoas nas organiza莽玫es?

– Procurar solu莽玫es para problemas presentes ou futuros

– Propor novas ideias ou tomar iniciativas

– Trabalhar com uma vis茫o de futuro e n茫o s贸 dedicado ao dia a dia

– Administrar os recursos, atendendo aos custos, lucros e 脿 qualidade

– Identificar e eliminar atividades n茫o produtivas, enfocando o trabalho na gera莽茫o de benef铆cio

– A obten莽茫o de resultados n茫o implica unicamente realizar uma defini莽茫o de objetivos e verificar seu cumprimento, mas tamb茅m estabelecer as a莽玫es que sejam necess谩rias,聽dentro ou fora de sua responsabilidade, para que as 鈥渃oisas aconte莽am鈥.

Isto se materializa em favorecer o cumprimento dos objetivos pr贸prios e dos outros. Integrar objetivos compartilhados, se os houver. Desenvolver estrat茅gias de atua莽茫o e demonstrar uma amplitude na tomada de decis玫es.

Que princ铆pios desenvolvem esta compet锚ncia?

– Identificar e interiorizar suas metas, analisando os poss铆veis obst谩culos que podem surgir no caminho.

– Assumir riscos calculados, mais rendimento, menor tempo, mais qualidade, menor custo, s茫o s贸 alguns dos par芒metros que se p玫em em jogo.

– Centrar o esfor莽o no realmente importante, delegar e/ou supervisionar atividades urgentes, pondo foco nas de maior valor agregado.

– Procurar ajuda e solicitar 鈥渇eedback鈥. E se seus planos n茫o d茫o resultado? A melhor solu莽茫o 茅 ir a especialistas na mat茅ria, solicitar ajuda, expor d煤vidas e procurar alternativas.

– Pe莽a Feedback a seus chefes, companheiros, colaboradores.

– Fugir da negatividade, deixar de lado aquilo de 鈥渘茫o se pode fazer鈥 p么r o foco em 鈥渃omo se pode fazer鈥.

S茫o apenas algumas pinceladas do esbo莽o 鈥淐onseguir Resultados鈥. Convidamos voc锚 a conhecer o quadro completo em nosso Centro de Desenvolvimento de Candidatos.
Jos茅 Miguel Baeza
Departamento de Forma莽茫o Corporativa ACCIONA

TREINE SUAS COMPET脢NCIAS BASE (I): TRABALHO EM EQUIPE

鈥淎s fortalezas est茫o em nossas diferen莽as, n茫o em nossas semelhan莽as鈥. Stephen Covey.

Nos 煤ltimos tempos, s茫o mencionadas as novas compet锚ncias chave que ser茫o aplicadas na economia digital e em um mercado cada vez mais global. Conectividade e comunica莽茫o digital, trabalho e lideran莽a na rede, intelig锚ncia social, pensamento adaptativo, colabora莽茫o virtual, gest茫o cognitiva, s茫o somente algumas das mais incipientes. 脡 curioso, mas muitas delas se relacionam com a compet锚ncia que trataremos neste blog, j谩 um cl谩ssico, o Trabalho em Equipe, e n茫o por esse motivo deixa de menor aten莽茫o.

Sem nenhum tipo de d煤vidas sobre as denominadas 鈥渂ase鈥 e/ou 鈥渃ore鈥 em qualquer processo de sele莽茫o, avalia莽茫o e desenvolvimento profissional em qualquer organiza莽茫o, f谩cil de entender mas parece que n茫o 茅 t茫o simples de coloc谩-lo em pr谩tica. Como quase tudo na vida, requer de treinamento. E consideram-se 鈥渂ase鈥 porque oferecem atributos diferenciais 脿s empresas e garantem, em muitas delas, o sucesso sustent谩vel em seus modelos de neg贸cio.聽Costuma ter um car谩ter coletivo, quer dizer, de aplica莽茫o em todos os 芒mbitos organizacionais e s茫o dif铆ceis de imitar quando chegam a fazer parte do DNA empresarial.

Ent茫o? O que 茅 Trabalho em Equipe?聽脡 a capacidade de colaborar com outros, dentro e fora da equipe, com o estabelecimento de uma rela莽茫o de trabalho eficaz e uma comunica莽茫o fluida que contribua para a consecu莽茫o dos objetivos.聽A equipe 茅 aut锚ntica e verdadeira quando o eu se transforma em n贸s. Na equipe existe um elo de uni茫o entre os indiv铆duos que 茅 o objetivo comum, bem como a forma de alcan莽谩-lo.聽A equipe somente existe quando se considera respons谩vel por alguma coisa como equipe. No caso do grupo, o que prevalece 茅 a responsabilidade individual.

Quer fazer parte da nossa equipe? (+)

 

Jos茅 Miguel Baeza
ACCIONA Corporate Training Department